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Date: Thu, 08 Aug 2024 15:51:11 +0000
Subject: Domine las habilidades blandas
From: Alicia Lopez <contact@markiest.org>
Reply-To: Alicia Lopez <contact@markiest.org>
To: "ventas@ifprc.com.pe" <ventas@ifprc.com.pe>
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Workshop Internacional V=C3=ADa Zoom

DIPLOMADO DE HABILIDADES BLANDAS=

Liderazgo Eficaz, Trabajo en Equipo, Inteligencia Emocional,
Comunicac=
i=C3=B3n Efectiva, Motivaci=C3=B3n, Resoluci=C3=B3n de Problemas con Toma=

de Decisiones, Gesti=C3=B3n del Tiempo, Mejora de Productividad y
Desa=
rrollo de la Cultura Organizacional.=20

Inicio: Viernes 09 de Agosto
=

Puntos a Transmitir:

MODULO I
Introducci=C3=B3n al Diplomado:
=
=E2=88=92 Presentaci=C3=B3n del programa y objetivos: Introducci=C3=B3n a l=
os
participantes, objetivos del diplomado, beneficios que obtendr=C3=
=A1n al
completarlo.
=E2=88=92 Importancia de las habilidades blandas e=
n el entorno laboral:
C=C3=B3mo las habilidades blandas impactan en la pr=
oductividad,
comunicaci=C3=B3n, y =C3=A9xito profesional.
=E2=88=92 Des=
cripci=C3=B3n de los m=C3=B3dulos y actividades a realizar: Resumen de
lo=
s m=C3=B3dulos, cronograma, y tipos de actividades.
=E2=88=92 Expectativa=
s y resultados esperados de los participantes:
Discusi=C3=B3n sobre lo qu=
e se espera de los participantes y las metas del
diplomado.

MODULO I=
I
Comunicaci=C3=B3n Efectiva:
=E2=88=92 Fundamentos de la comunicaci=
=C3=B3n verbal y no verbal: Importancia de
la comunicaci=C3=B3n clara, co=
nsejos para hablar de forma efectiva,
lenguaje corporal.
=E2=88=92 T=
=C3=A9cnicas de escucha activa: C=C3=B3mo prestar atenci=C3=B3n, preguntas =
de
seguimiento, y confirmaci=C3=B3n.
=E2=88=92 Estrategias para dar y r=
ecibir retroalimentaci=C3=B3n constructiva:
M=C3=A9todos de entrega y rec=
epci=C3=B3n de feedback, retroalimentaci=C3=B3n
equilibrada y productiva.=

=E2=88=92 Comunicaci=C3=B3n an=C3=A1logica y digital: la importancia de =
ambas en el
ambito personal y empresarial.
=E2=88=92 Actividades pr=
=C3=A1cticas y estudios de caso: Ejercicios para
practicar la comunicaci=
=C3=B3n verbal y no verbal, resoluci=C3=B3n de
problemas de comunicaci=
=C3=B3n.

MODULO III
Trabajo en Equipo y Colaboraci=C3=B3n
=
=E2=88=92 Principios del trabajo en equipo y su importancia: Fundamentos de=

la colaboraci=C3=B3n, habilidades necesarias para trabajar eficazmente e=
n
equipo.
=E2=88=92 Identificaci=C3=B3n de roles y responsabilidades de=
ntro de un equipo:
C=C3=B3mo asignar roles basados en habilidades y exper=
iencia, alineaci=C3=B3n
de responsabilidades.
=E2=88=92 Resoluci=C3=
=B3n de conflictos en equipos de trabajo: Estrategias para
manejar desacu=
erdos y conflictos, mediaci=C3=B3n y negociaci=C3=B3n.
=E2=88=92 Ejercici=
os de simulaci=C3=B3n y din=C3=A1micas de grupo: Pr=C3=A1cticas para
fome=
ntar la colaboraci=C3=B3n, actividades de resoluci=C3=B3n de conflictos.
=

MODULO IV
Liderazgo y Motivaci=C3=B3n
=E2=88=92 Estilos de liderazgo=
 y su impacto en los equipos: Descripci=C3=B3n de
los diferentes estilos =
de liderazgo y c=C3=B3mo afectan al equipo.
=E2=88=92 Desarrollo de habil=
idades de liderazgo y autoconocimiento:
T=C3=A9cnicas para mejorar el aut=
oconocimiento como l=C3=ADder, evaluaci=C3=B3n
personal.
=E2=88=92 Estr=
ategias para motivar a los equipos y fomentar el compromiso:
Herramientas=
 para mantener motivado al equipo, reconocimiento y
recompensas.
=
=E2=88=92 Ejemplos y pr=C3=A1cticas basadas en situaciones reales: An=C3=
=A1lisis de
casos de liderazgo exitoso, ejercicios de aplicaci=C3=B3n pr=
=C3=A1ctica.

MODULO V
Inteligencia Emocional
=E2=88=92 Definici=
=C3=B3n y componentes de la inteligencia emocional: Concepto
de inteligen=
cia emocional, sus componentes clave.
=E2=88=92 Gesti=C3=B3n de emociones=
 propias y ajenas: T=C3=A9cnicas para controlar
las emociones, empat=
=C3=ADa con los dem=C3=A1s.
=E2=88=92 Herramientas para aumentar la empat=
=C3=ADa: M=C3=A9todos para mejorar la
comprensi=C3=B3n y la sensibilidad =
hacia las emociones ajenas.
=E2=88=92 Manejo del estr=C3=A9s y t=C3=A9cni=
cas de resiliencia: Estrategias para
manejar situaciones estresantes, t=
=C3=A9cnicas de resiliencia.
=E2=88=92 An=C3=A1lisis de casos y ejercicio=
s pr=C3=A1cticos: Ejercicios de
reflexi=C3=B3n personal, an=C3=A1lisis de=
 situaciones emocionales.

MODULO VI
Resoluci=C3=B3n de Problemas y T=
oma de Decisiones
=E2=88=92 M=C3=A9todos para identificar y analizar prob=
lemas: T=C3=A9cnicas de
an=C3=A1lisis de problemas, identificaci=C3=B3n d=
e causas ra=C3=ADz.
=E2=88=92 Estrategias de pensamiento cr=C3=ADtico y c=
reativo: C=C3=B3mo abordar
problemas de manera innovadora, t=C3=A9cnicas =
de brainstorming.
=E2=88=92 Proceso de toma de decisiones y evaluaci=
=C3=B3n de alternativas:
M=C3=A9todos para tomar decisiones informadas, e=
valuaci=C3=B3n de riesgos y
beneficios.
=E2=88=92 Aplicaci=C3=B3n de t=
=C3=A9cnicas de resoluci=C3=B3n de problemas a escenarios
laborales: Ejer=
cicios pr=C3=A1cticos y estudios de caso para aplicar las
habilidades apr=
endidas.
=E2=88=92 Actividades de an=C3=A1lisis y simulaciones: Simulacio=
nes para
resolver problemas laborales, evaluaci=C3=B3n de estrategias de =
decisi=C3=B3n.

MODULO VII
Gesti=C3=B3n del Tiempo y Productividad Pe=
rsonal:
=E2=88=92 M=C3=A9todos para priorizar tareas y establecer metas: =
T=C3=A9cnicas para
priorizar tareas, establecimiento de metas alcanzables=
.
=E2=88=92 T=C3=A9cnicas para mejorar la organizaci=C3=B3n y la eficienc=
ia:
Estrategias para optimizar la jornada laboral, uso efectivo de
herr=
amientas de gesti=C3=B3n.
=E2=88=92 Herramientas para manejar interrupcio=
nes y distracciones: M=C3=A9todos
para mantener la concentraci=C3=B3n y e=
vitar distracciones.
=E2=88=92 Estrategias para el equilibrio entre traba=
jo y vida personal:
Consejos para mantener un equilibrio saludable, t=
=C3=A9cnicas de manejo
del tiempo.
=E2=88=92 Ejercicios y planes de acc=
i=C3=B3n individuales: Dise=C3=B1o de planes
personales para mejorar la g=
esti=C3=B3n del tiempo, ejercicios pr=C3=A1cticos.

MODULO VIII
Desar=
rollo de la Cultura Organizacional:
=E2=88=92 Definici=C3=B3n y component=
es de la cultura organizacional: Qu=C3=A9 es la
cultura organizacional y =
sus elementos clave.
=E2=88=92 Rol de las habilidades blandas en la cultu=
ra empresarial: C=C3=B3mo
las habilidades blandas influyen en la cultura =
y el clima laboral.
=E2=88=92 Estrategias para fomentar una cultura posit=
iva: T=C3=A9cnicas para
construir un entorno inclusivo y colaborativo.
=
=E2=88=92 Evaluaci=C3=B3n y ajuste de la cultura organizacional: M=C3=A9tod=
os para
evaluar y mejorar la cultura laboral, ejemplos de empresas exitos=
as.

Solicito P.D.F:
[https://api.whatsapp.com/send?phone=3D519810238=
46&text=3DSolicitoInformesdelDiplomadodeHabilidadesBlandasNP]

Llamadas=
 Personalizadas al:
908 836 851 / 908 836 854 / 908 821 276
TALENTUM
=

salida,responder indicando.=C2=A02024-08-08 15:51:11, b

--_=_swift_1723132271_8b0490f76a01fcc6b22ebe786f3ef247_=_
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=09<title>Domine las habilidades blandas</title>
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Workshop Internacional V=C3=ADa Zoom<b=
r />
 
DIPLOMADO DE HABILIDADES BLANDAS 
Liderazgo Eficaz, Trabajo en Equipo, Inteligencia Emocional, Comunicaci=
=C3=B3n Efectiva, Motivaci=C3=B3n, Resoluci=C3=B3n de Problemas con Toma de=
 Decisiones, Gesti=C3=B3n del Tiempo, Mejora de Productividad y Desarrollo =
de la Cultura Organizacional. 
 
Inicio: Viernes 09 de Agosto 
 
Puntos a Transmitir: 
 
MODULO I 
Introducci=C3=B3n al Diplomado: 
=E2=88=92 Presentaci=C3=B3n del programa y objetivos: Introducci=C3=B3n a l=
os participantes, objetivos del diplomado, beneficios que obtendr=C3=A1n al=
 completarlo. 
=E2=88=92 Importancia de las habilidades blandas en el entorno laboral: C=
=C3=B3mo las habilidades blandas impactan en la productividad, comunicaci=
=C3=B3n, y =C3=A9xito profesional. 
=E2=88=92 Descripci=C3=B3n de los m=C3=B3dulos y actividades a realizar: Re=
sumen de los m=C3=B3dulos, cronograma, y tipos de actividades. 
=E2=88=92 Expectativas y resultados esperados de los participantes: Discusi=
=C3=B3n sobre lo que se espera de los participantes y las metas del diploma=
do. 
 
MODULO II 
Comunicaci=C3=B3n Efectiva: 
=E2=88=92 Fundamentos de la comunicaci=C3=B3n verbal y no verbal: Importanc=
ia de la comunicaci=C3=B3n clara, consejos para hablar de forma efectiva, l=
enguaje corporal. 
=E2=88=92 T=C3=A9cnicas de escucha activa: C=C3=B3mo prestar atenci=C3=
=B3n, preguntas de seguimiento, y confirmaci=C3=B3n. 
=E2=88=92 Estrategias para dar y recibir retroalimentaci=C3=B3n constructiv=
a: M=C3=A9todos de entrega y recepci=C3=B3n de feedback, retroalimentaci=
=C3=B3n equilibrada y productiva. 
=E2=88=92 Comunicaci=C3=B3n an=C3=A1logica y digital: la importancia de amb=
as en el ambito personal y empresarial. 
=E2=88=92 Actividades pr=C3=A1cticas y estudios de caso: Ejercicios para pr=
acticar la comunicaci=C3=B3n verbal y no verbal, resoluci=C3=B3n de problem=
as de comunicaci=C3=B3n. 
 
MODULO III 
Trabajo en Equipo y Colaboraci=C3=B3n 
=E2=88=92 Principios del trabajo en equipo y su importancia: Fundamentos de=
 la colaboraci=C3=B3n, habilidades necesarias para trabajar eficazmente en =
equipo. 
=E2=88=92 Identificaci=C3=B3n de roles y responsabilidades dentro de un equ=
ipo: C=C3=B3mo asignar roles basados en habilidades y experiencia, alineaci=
=C3=B3n de responsabilidades. 
=E2=88=92 Resoluci=C3=B3n de conflictos en equipos de trabajo: Estrategias =
para manejar desacuerdos y conflictos, mediaci=C3=B3n y negociaci=C3=B3n.<b=
r />
=E2=88=92 Ejercicios de simulaci=C3=B3n y din=C3=A1micas de grupo: Pr=C3=
=A1cticas para fomentar la colaboraci=C3=B3n, actividades de resoluci=C3=
=B3n de conflictos. 
 
MODULO IV 
Liderazgo y Motivaci=C3=B3n 
=E2=88=92 Estilos de liderazgo y su impacto en los equipos: Descripci=C3=
=B3n de los diferentes estilos de liderazgo y c=C3=B3mo afectan al equipo.<=
br />
=E2=88=92 Desarrollo de habilidades de liderazgo y autoconocimiento: T=
=C3=A9cnicas para mejorar el autoconocimiento como l=C3=ADder, evaluaci=
=C3=B3n personal. 
=E2=88=92 Estrategias para motivar a los equipos y fomentar el compromiso: =
Herramientas para mantener motivado al equipo, reconocimiento y recompensas=
. 
=E2=88=92 Ejemplos y pr=C3=A1cticas basadas en situaciones reales: An=C3=
=A1lisis de casos de liderazgo exitoso, ejercicios de aplicaci=C3=B3n pr=
=C3=A1ctica. 
 
MODULO V 
Inteligencia Emocional 
=E2=88=92 Definici=C3=B3n y componentes de la inteligencia emocional: Conce=
pto de inteligencia emocional, sus componentes clave. 
=E2=88=92 Gesti=C3=B3n de emociones propias y ajenas: T=C3=A9cnicas para co=
ntrolar las emociones, empat=C3=ADa con los dem=C3=A1s. 
=E2=88=92 Herramientas para aumentar la empat=C3=ADa: M=C3=A9todos para mej=
orar la comprensi=C3=B3n y la sensibilidad hacia las emociones ajenas. 
=E2=88=92 Manejo del estr=C3=A9s y t=C3=A9cnicas de resiliencia: Estrategia=
s para manejar situaciones estresantes, t=C3=A9cnicas de resiliencia. 
=E2=88=92 An=C3=A1lisis de casos y ejercicios pr=C3=A1cticos: Ejercicios de=
 reflexi=C3=B3n personal, an=C3=A1lisis de situaciones emocionales. 
 
MODULO VI 
Resoluci=C3=B3n de Problemas y Toma de Decisiones 
=E2=88=92 M=C3=A9todos para identificar y analizar problemas: T=C3=A9cnicas=
 de an=C3=A1lisis de problemas, identificaci=C3=B3n de causas ra=C3=ADz.<br=
 />
=E2=88=92 Estrategias de pensamiento cr=C3=ADtico y creativo: C=C3=B3mo abo=
rdar problemas de manera innovadora, t=C3=A9cnicas de brainstorming. 
=E2=88=92 Proceso de toma de decisiones y evaluaci=C3=B3n de alternativas: =
M=C3=A9todos para tomar decisiones informadas, evaluaci=C3=B3n de riesgos y=
 beneficios. 
=E2=88=92 Aplicaci=C3=B3n de t=C3=A9cnicas de resoluci=C3=B3n de problemas =
a escenarios laborales: Ejercicios pr=C3=A1cticos y estudios de caso para a=
plicar las habilidades aprendidas. 
=E2=88=92 Actividades de an=C3=A1lisis y simulaciones: Simulaciones para re=
solver problemas laborales, evaluaci=C3=B3n de estrategias de decisi=C3=
=B3n. 
 
MODULO VII 
Gesti=C3=B3n del Tiempo y Productividad Personal: 
=E2=88=92 M=C3=A9todos para priorizar tareas y establecer metas: T=C3=A9cni=
cas para priorizar tareas, establecimiento de metas alcanzables. 
=E2=88=92 T=C3=A9cnicas para mejorar la organizaci=C3=B3n y la eficiencia: =
Estrategias para optimizar la jornada laboral, uso efectivo de herramientas=
 de gesti=C3=B3n. 
=E2=88=92 Herramientas para manejar interrupciones y distracciones: M=C3=
=A9todos para mantener la concentraci=C3=B3n y evitar distracciones. 
=E2=88=92 Estrategias para el equilibrio entre trabajo y vida personal: Con=
sejos para mantener un equilibrio saludable, t=C3=A9cnicas de manejo del ti=
empo. 
=E2=88=92 Ejercicios y planes de acci=C3=B3n individuales: Dise=C3=B1o de p=
lanes personales para mejorar la gesti=C3=B3n del tiempo, ejercicios pr=
=C3=A1cticos. 
 
MODULO VIII 
Desarrollo de la Cultura Organizacional: 
=E2=88=92 Definici=C3=B3n y componentes de la cultura organizacional: Qu=
=C3=A9 es la cultura organizacional y sus elementos clave. 
=E2=88=92 Rol de las habilidades blandas en la cultura empresarial: C=C3=
=B3mo las habilidades blandas influyen en la cultura y el clima laboral.<br=
 />
=E2=88=92 Estrategias para fomentar una cultura positiva: T=C3=A9cnicas par=
a construir un entorno inclusivo y colaborativo. 
=E2=88=92 Evaluaci=C3=B3n y ajuste de la cultura organizacional: M=C3=A9tod=
os para evaluar y mejorar la cultura laboral, ejemplos de empresas exitosas=
. 
 
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81023846&amp;text=3DSolicito Informes del Diplomado de Habilidades Blandas =
NP">Solicito P.D.F:</a> 
 
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izadas al: 
908 836 851 / 908 836 854 / 908 821 276 
TALENTUM

salida,responder indicando.=C2=A0</fon=
t>2024-08-08 15:51:11, b
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