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W O R K S H O P   V I A  Z O O M

DlPLOMADO DE FINANZAS=20

Lunes 15 de Abril

Entregables:
Este programa tiene como finalidad obtener conocimientos y herramientas p=
ara la aplicaci=F3n en las labores de finanzas y contabilidad de la empre=
sa o negocio en que labora. Aspectos y fundamentos financieros, as=ED com=
o contabilidad gerencial, uso de instrumentos financieros, adem=E1s de c=F3=
mo gestionar un flujo de caja o costear productos o servicios.

Temas a Impartir:
Fundamentos financieros=20
- Valor del dinero en el tiempo.
- Tasa de inter=E9s: simple y compuesta, nominal y efectiva, nominal y re=
al, en MN y ME, etc.
- Flujo de financiamiento y servicio de deuda.
- Anualidades.
- Indicadores de rentabilidad de proyectos de inversi=F3n (VAN, TIR, PR, =
I B/C).=20
Contabilidad gerencial=20
- La contabilidad y los estados financieros.
- El balance general y el estado de resultados.
- An=E1lisis de estados financieros.
- Estado de flujo de caja por actividad.
- Gesti=F3n del capital de trabajo.
- Costos relevantes y an=E1lisis del margen de contribuci=F3n.
- Costeo basado en actividades.=20
Gesti=F3n del Flujo de Caja en Excel=20
- =BFQu=E9 es un flujo de caja y porqu=E9 es importante?=20
- Motivos por los cuales las empresas desear=EDan contar con efectivo.=20
- Operaciones; imprevistos; inversiones inter temporales
- El flujo de caja como base para la formulaci=F3n de pol=EDticas de gest=
i=F3n empresarial.=20
- Capital de trabajo; ventas; crxditos y cobranzas.=20
- Negociaci=F3n con proveedores; financiamiento y otros aspectos.
- Diversas y simult=E1neas interpretaciones del flujo de caja.=20
- Punto de vista administrativo; punto de vista operativo; punto de vista=
 financiero, de tesorer=EDa y de las inversiones.
- Entradas y salidas de efectivo. Pol=EDtica comercial de la empresa. Pol=
=EDtica de negociaci=F3n con el proveedor.=20
- Determinaci=F3n del saldo o caja final. Impacto del endeudamiento.
- Sensibilidad del flujo de caja. =BFC=F3mo analiza el Banco su flujo de =
caja?
- Desarrollo de casu=EDstica: diversas situaciones de negocios en las emp=
resas, desarrolladas y analizadas a -lo largo de todo el seminario - tall=
er.=20
Costos, Punto de Equilibrio y Presupuestos en Excel=20
- Gesti=F3n de costos
- Concepto de costos para gestores
- Diferencia entre costo y gasto
- Clasificaciones de costos
- Asignaci=F3n de costos indirectos
- An=E1lisis de punto de equilibrio
- Apalancamiento operativo
- Gesti=F3n de presupuestos
- Definici=F3n de presupuestos
- Caracter=EDsticas
- Tipos de presupuestos
- Presupuesto de ventas
- Uso de tendencias en Excel
- Promedios m=F3viles
- Modelo de regresi=F3n lineal simple
- Presupuestos operativos
- C=E1lculo de inventarios
- Presupuesto de mano de obra directa
- Presupuesto de compra de materiales directos
- Presupuesto de costos indirectos de fabricaci=F3n
- Presupuesto de costos de producci=F3n
- Presupuesto de costo de ventas
- Presupuesto gastos operativos=20
Instrumentos y operaciones financieras=20
- Importancia de los mercados financieros para el desarrollo empresarial.
- An=E1lisis de instrumentos de renta fija (letra, pagar=E9, papeles come=
rciales, bonos, etc).
- Operaciones financieras (descuento de letras, factoring, descuento por =
pronto pago, pr=E9stamo bancario vs. leasing).
- An=E1lisis de instrumentos de renta variable (acciones, ADR=B4s, etc.).
- Introducci=F3n a la titulizaci=F3n de activos y fideicomisos. Bonos tit=
ulizados.
- Instrumentos financieros derivados: forwards, futuros, swaps y opciones=
.

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T A L E N T U M =20
Cel:  +51 908 836 854 / +51 924 022 599 / +51 908 821 276
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 Contabilidad gerencial - La cont=
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 y los estados financieros. - El balance general y el estado de=20
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 las empresas desear=EDan contar con efectivo. - Operaciones;=20
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