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Reply-To: Jose Loayza <cursos@ambit-customers.com>
From: Jose Loayza <marketing@bloghome.org>
To: ventas@ifprc.com.pe
Subject: DIPLOMADO EN LOGISTICA Y OPERACIONES
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DIPLOMADO EN LOGISTICA Y OPERACIONES
GESTI=C3=93N DE LA CADENA DE SUMINISTROS SCM

V=C3=ADa Zoom con consultas en Vivo. Incluye grabaciones, materiales y ce=
rtificado.

INICIO: 9 DE JUNIO (Primera clase gratuita)

Consulte fechas y horario

=C2=A1APROVECHE LA PROMOCI=C3=93N 3X2!

OBJETIVO:
Brindar al participante conceptos nuevos con enfoques estrat=C3=A9gicos y=
 herramientas modernas para gestionar adecuadamente toda la cadena de sum=
inistros con el objetivo de tomar buenas decisiones para mantener la comp=
etitividad.
El Programa Gesti=C3=B3n de la Cadena de Suministros SCM est=C3=A1 dirigi=
do a gerentes, jefes y supervisores responsables de los procesos de aprov=
isionamiento, almacenes, gesti=C3=B3n comercial, transportes o distribuci=
=C3=B3n f=C3=ADsica en la cadena de suministros. Se utilizan algunos v=C3=
=ADdeos que complementen los conceptos. Cada participante contar=C3=A1 co=
n un manual. Nos apoyamos de una presentaci=C3=B3n en power point, Excel =
con problemas y casos resueltos para reforzar conceptos y c=C3=A1lculos n=
um=C3=A9ricos. Tambi=C3=A9n software como Streamline y otros. Se entregar=
=C3=A1n algunos casos en archivos Excel para facilitar el proceso de apre=
ndizaje.

CONTENIDO:

FUNDAMENTOS DE CADENA DE SUMINISTROS
=E2=80=A2=C2=A0Casos de =C3=A9xito de cadenas de suministros
=E2=80=A2=C2=A0El flujo de informaci=C3=B3n y el flujo de materiales
=E2=80=A2=C2=A0S=C3=ADntomas de problemas en la cadena de suministros
=E2=80=A2=C2=A0Configuraciones cl=C3=A1sicas: MTS, MTO, ATO, ETO
=E2=80=A2=C2=A0Estrategias para convertir los procesos en armas competiti=
vas
=E2=80=A2=C2=A0Taller 1: Lectura de caso de =C3=A9xito

PLANEAMIENTO DE DEMANDA
=E2=80=A2=C2=A0Fundamentos de planeamiento de demanda
=E2=80=A2=C2=A0Patrones de demanda hist=C3=B3ricos
=E2=80=A2=C2=A0Modelos del pron=C3=B3stico estad=C3=ADstico
=E2=80=A2=C2=A0Medici=C3=B3n del error
=E2=80=A2=C2=A0Ajustes al pron=C3=B3stico estad=C3=ADstico
=E2=80=A2=C2=A0Plan de demanda y procesos IBP/SOP
=E2=80=A2=C2=A0Streamline software de planificaci=C3=B3n de demanda
=E2=80=A2=C2=A0Casos de planeamiento de demanda

MODELOS DE GESTI=C3=93N DE INVENTARIOS
=E2=80=A2=C2=A0Caracter=C3=ADsticas y tipos de productos
=E2=80=A2=C2=A0Clasificaci=C3=B3n ABC y Matriz de Kraljic
=E2=80=A2=C2=A0Pol=C3=ADticas de inventario: tama=C3=B1o de lote, niveles=
 de servicio, rotaci=C3=B3n
=E2=80=A2=C2=A0Gesti=C3=B3n de la incertidumbre: stocks de seguridad
=E2=80=A2=C2=A0Modelos de gesti=C3=B3n de inventarios: MPS, MRP
=E2=80=A2=C2=A0Modelo de revisi=C3=B3n continua: punto de reorden
=E2=80=A2=C2=A0Modelo de revisi=C3=B3n peri=C3=B3dica
=E2=80=A2=C2=A0Taller 2: Casos de gesti=C3=B3n de inventario

APROVISIONAMIENTO, COMPRAS Y RELACI=C3=93N CON PROVEEDORES

=E2=80=A2=C2=A0Fundamentos de aprovisionamiento de materiales
=E2=80=A2=C2=A0Planificaci=C3=B3n Maestra MPS y Planeamiento de Materiale=
s MRP
=E2=80=A2=C2=A0Preparaci=C3=B3n del Plan de Compras
=E2=80=A2=C2=A0Tipos y estrategias de compras
=E2=80=A2=C2=A0Etapas en el proceso de una orden de compra
=E2=80=A2=C2=A0Relaci=C3=B3n con proveedores: selecci=C3=B3n, homologaci=C3=
=B3n, negociaci=C3=B3n y evaluaci=C3=B3n
=E2=80=A2=C2=A0Taller 3: Plan de compras, Evaluaci=C3=B3n de Proveedores

ALMACENES Y CENTROS DE DISTRIBUCI=C3=93N

=E2=80=A2=C2=A0Fundamentos de almacenes y centros de distribuci=C3=B3n
=E2=80=A2=C2=A0Rol en la cadena de suministros
=E2=80=A2=C2=A0Tipos de almacenes
=E2=80=A2=C2=A0Principios sobre los que se dise=C3=B1o y opera un almac=C3=
=A9n
=E2=80=A2=C2=A0Procesos de almacenamiento: recepci=C3=B3n, almacenamiento=
 y despacho
=E2=80=A2=C2=A0Tecnolog=C3=ADas de almacenamiento: estanter=C3=ADas, equi=
pos, software
=E2=80=A2=C2=A0Sistema WMS. Configuraci=C3=B3n y aplicaci=C3=B3n
=E2=80=A2=C2=A0Dise=C3=B1o de almacenes y centros de distribuci=C3=B3n
=E2=80=A2=C2=A0El proceso de preparaci=C3=B3n de pedidos: Picking
=E2=80=A2=C2=A0Indicadores m=C3=A1s importantes: ERI, costos de almacenam=
iento,
=E2=80=A2=C2=A0Taller 4: Dise=C3=B1o de almac=C3=A9n / WMS

EXCELENCIA EN PROCESOS DE MANUFACTURA

=E2=80=A2=C2=A0Estrategias de operaciones y configuraci=C3=B3n de cadena =
de suministros
=E2=80=A2=C2=A0Midiendo la capacidad de las operaciones y del plan maestr=
o
=E2=80=A2=C2=A0El costo est=C3=A1ndar: listas de materiales BOM y rutas d=
e operaci=C3=B3n ROU
=E2=80=A2=C2=A0Control est=C3=A1ndar de los procesos con =C3=B3rdenes de =
producci=C3=B3n
=E2=80=A2=C2=A0An=C3=A1lisis de las variaciones a los costos est=C3=A1nda=
res
=E2=80=A2=C2=A0Taller 5: An=C3=A1lisis de la capacidad y de los costos es=
t=C3=A1ndares

PROCESOS DE DISTRIBUCI=C3=93N F=C3=8DSICA
=E2=80=A2=C2=A0Fundamentos de distribuci=C3=B3n f=C3=ADsica
=E2=80=A2=C2=A0Rol del centro de distribuci=C3=B3n en la red log=C3=ADsti=
ca
=E2=80=A2=C2=A0Toma del pedido y preparaci=C3=B3n de la carga en el CD
=E2=80=A2=C2=A0Dise=C3=B1o de redes log=C3=ADsticas exitosas
=E2=80=A2=C2=A0Plan de distribuci=C3=B3n DRP (Distribution Resource Plann=
ing)
=E2=80=A2=C2=A0Gesti=C3=B3n de la incertidumbre en la red log=C3=ADstica
=E2=80=A2=C2=A0Dise=C3=B1o de rutas de transporte de la carga
=E2=80=A2=C2=A0Indicadores de gesti=C3=B3n en distribuci=C3=B3n
=E2=80=A2=C2=A0Taller 6: Plan de distribuci=C3=B3n DRP / Dise=C3=B1o de r=
utas de transporte de carga

PROCESOS DE DISTRIBUCI=C3=93N F=C3=8DSICA
=E2=80=A2=C2=A0Mapeo de procesos
=E2=80=A2=C2=A0Mejora y modelamiento de procesos
=E2=80=A2=C2=A0KPIs m=C3=A1s importantes en la cadena de suministros
=E2=80=A2=C2=A0Modelo de costos totales
=E2=80=A2=C2=A0Aplicaci=C3=B3n de la simulaci=C3=B3n a los modelos: Excel=
 Solver
INSCRIPCIONES:

Informes por WhatsApp =C2=A0CLICK AQU=C3=8D=20

CONTACTO: +51 972972001

Cursos Ticket Latam

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etica, sans-serif; COLOR: #9c0505; LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt:=
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&nbsp;
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 OPERACIONES GESTI=C3=93N DE LA CADENA DE SUMINISTROS S=
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>OBJETIVO: Brindar al participante conceptos nuevo=
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sti=C3=B3n de la Cadena de Suministros SCM est=C3=A1 dirigido a gerentes,=
 jefes y supervisores responsables de los procesos de aprovisionamiento, =
almacenes, gesti=C3=B3n comercial, transportes o distribuci=C3=B3n f=C3=AD=
sica en la cadena de suministros. Se utilizan algunos v=C3=ADdeos que com=
plementen los conceptos. Cada participante contar=C3=A1 con un manual. No=
s apoyamos de una presentaci=C3=B3n en power point, Excel con problemas y=
 casos resueltos para reforzar conceptos y c=C3=A1lculos num=C3=A9ricos. =
Tambi=C3=A9n software como Streamline y otros. Se entregar=C3=A1n algunos=
 casos en archivos Excel para facilitar el proceso de aprendizaje.=

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