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Reply-To: Lorenzo Figueroa <info-ae@ambit-customers.com>
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To: rvasquez@ifprc.com.pe
Subject: Almacen Limpio y Organizado
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COMO ADMINISTRAR UN ALMACEN Y MANTENERLO ORDENADO, LIMPIO Y ORGANIZADO
VIERNES 18 Y VIERNES 25 DE NOVIEMBRE
HORARIO DE 7:00 PM A 10:00 PM
CONTENIDO:
ADMINISTRACI=C3=93N DE UBICACIONES:
Adaptando Metodolog=C3=ADas Sap En Su Empresa.
=E2=80=A2 Sistema de ubicaciones (fijas y aleatorias).
=E2=80=A2 Sistema de administraci=C3=B3n de ubicaciones =E2=80=93 WMS (Wa=
rehouse Management System).
=E2=80=A2 Catalogaci=C3=B3n de inventarios.
=E2=80=A2 Criterios de ubicaci=C3=B3n y agrupaci=C3=B3n.

1.PROCESOS EN EL ALMAC=C3=89N:
=C2=A0Conozca y Dise=C3=B1e a partir de las Mejoras Pr=C3=A1cticas.
=E2=80=A2 Flujo de almacenamiento.
=E2=80=A2 Dise=C3=B1e los diagramas de flujo de sus operaciones.
=E2=80=A2 Jidoka: Automatizaci=C3=B3n de actividades.

2.EXACTITUD DE INVENTARIOS
=E2=80=A2 Causas e impactos de la inexactitud de inventarios.
=E2=80=A2 =C2=BFC=C3=B3mo disminuir las diferencias de inventario?
=E2=80=A2 Herramientas y metodolog=C3=ADas para llevar un mejor control.
=E2=80=A2 Tomas de inventarios.

3.PROCESO DE MEJORA CONTINUA: Orden y Mejora del Almac=C3=A9n
=E2=80=A2 Kaizen y Kanban: De la teor=C3=ADa a la implementaci=C3=B3n.
=E2=80=A2 Beneficios de su implementaci=C3=B3n
=E2=80=A2 Plan de bonos de productividad: Incremente la productividad, Ca=
sos de =C3=A9xito.

4.GESTI=C3=93N DE LA INFORMACI=C3=93N=20
=E2=80=A2 Trazabilidad y visibilidad: Beneficios en la gesti=C3=B3n de in=
ventarios.
=E2=80=A2 Sub almacenes virtuales y f=C3=ADsicos: Canje y devoluciones, t=
r=C3=A1nsito y reservas.
=E2=80=A2 Indicadores de almac=C3=A9n: dise=C3=B1e los que requiere en su=
 almac=C3=A9n.
=E2=80=A2 Construya indicadores para su almac=C3=A9n.
=E2=80=A2 An=C3=A1lisis y toma de decisiones, optimice sus recursos.

MAYORES INFORMES=C2=A0CLICK AQU=C3=8D.
CONSULTAS: =C2=A0+51 96 086 2972=C2=A0 | +51 93 662 3496
EEE ENTRENAMIENTO EJECUTIVO EMPRESARIALEste correo rvasquez@ifprc.com.pe =
ha sido enviado=C2=A0
Darse de baja

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