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Estimados se=C3=B1ores: ventas@ifprc.com.pe lo invitamos a participar:

ESPECIALIZACI=C3=93N ONLINE

DIPLOMADO DE FORMACION DE JEFES Y SUPERVISORES DE PLANTA DE ALTO DESEMPE=C3=
=91O
INICIO: MIERCOLES 14 DE SETIEMBRE
Horario LUNES Y MIERCOLES=C2=A0
7:00 pm a 10:00 pm

CONTENIDO:

MODULO I=C2=A0
Gesti=C3=B3n Productiva Total de la Planta=E2=80=93 Lean Six Sigma=C2=A0

1. =C2=A0 =C2=A0Productividad, competitividad y Manufactura Clase Mundial
2. =C2=A0 =C2=A0Introducci=C3=B3n al Lean Management. =C2=A0Eliminaci=C3=B3=
n de desperdicios. Los 7 +1 desperdicios mortales.
3. =C2=A0 =C2=A0Total, Productive Maintenance/Management y la gesti=C3=B3=
n de P=C3=A9rdidas
4. =C2=A0 =C2=A0Introducci=C3=B3n a la Gesti=C3=B3n de Flujos de Valor
5. =C2=A0 =C2=A0Kaizen
6. =C2=A0 =C2=A0=C2=BFC=C3=B3mo integrar Lean-TPM-Six Sigma en la pr=C3=A1=
ctica?
7. =C2=A0 =C2=A0Los Pilares del TPM para eliminar p=C3=A9rdidas en los si=
stemas productivos
8. =C2=A0 =C2=A0El OEE como indicador de la productividad de los activos =
f=C3=ADsicos productivos
9. =C2=A0 =C2=A0El enfoque del TPM para elevar el OEE y otros indicadores=
 PQCDSEM
10. =C2=A0 =C2=A0La Industria 4.0 y la Productividad

MODULO II=C2=A0
Gesti=C3=B3n de la Producci=C3=B3n=C2=A0
Desarrollo del M=C3=B3dulo:

1. =C2=A0 =C2=A0Gesti=C3=B3n de la producci=C3=B3n

a. =C2=A0 =C2=A0Objetivos de la gesti=C3=B3n de producci=C3=B3n
b. =C2=A0 =C2=A0Metas de la gesti=C3=B3n de producci=C3=B3n.
c. =C2=A0 =C2=A0Alcance de la gesti=C3=B3n de producci=C3=B3n.
d. =C2=A0 =C2=A0Factores que se deben tomar en cuenta en la gesti=C3=B3n =
de producci=C3=B3n.

2. =C2=A0 =C2=A0Subsistema de planificaci=C3=B3n

a. =C2=A0 =C2=A0Planificaci=C3=B3n agregada de la producci=C3=B3n
b. =C2=A0 =C2=A0Lean MRP y JIT
c. =C2=A0 =C2=A0Material Requirements Planning
d. =C2=A0 =C2=A0Pol=C3=ADticas de inventario
e. =C2=A0 =C2=A0Inventarios promedio y rotaci=C3=B3n
f. =C2=A0 =C2=A0Inventarios de seguridad e incertidumbre
g. =C2=A0 =C2=A0Sistema log=C3=ADstico (costo total de la cadena de sumin=
istro-Optimizar cadena de suministro)

3. =C2=A0 =C2=A0Subsistema operativo (producci=C3=B3n y mantenimiento)

a. =C2=A0 =C2=A0Aplicaci=C3=B3n de MRP en el Subsistema de Producci=C3=B3=
n y mantenimiento
b. =C2=A0 =C2=A0Equipamiento y herramientas
c. =C2=A0 =C2=A0Materiales e insumos
d. =C2=A0 =C2=A0Mano de obra
e. =C2=A0 =C2=A0Organizaci=C3=B3n del trabajo
f. =C2=A0 =C2=A0P=C3=A9rdidas=C2=A0
g. =C2=A0 =C2=A0Cumplimiento de par=C3=A1metros de producci=C3=B3n

4. =C2=A0 =C2=A0Subsistema de control

a. =C2=A0 =C2=A0Medici=C3=B3n del trabajo
b. =C2=A0 =C2=A0Indicadores de producci=C3=B3n
c. =C2=A0 =C2=A0Indicadores de merma
d. =C2=A0 =C2=A0Indicadores de p=C3=A9rdidas
5. =C2=A0 =C2=A0Introducci=C3=B3n a la Industria 4.0

MODULO III
Seguridad, Salud y Medioambiente en la Industria=C2=A0
Desarrollo del M=C3=B3dulo:

1. =C2=A0 =C2=A0La Seguridad y Salud en el trabajo. Cuadro evolucionado d=
e la prevenci=C3=B3n. Aspectos legales
2. =C2=A0 =C2=A0Gesti=C3=B3n de Riesgos. Identificaci=C3=B3n de Peligros =
y evaluaci=C3=B3n de riesgos y establecimiento de controles (IPERC). Jera=
rqu=C3=ADa de controles.
3. =C2=A0 =C2=A0T=C3=A9cnicas de Seguridad.
4. =C2=A0 =C2=A0Investigaci=C3=B3n de accidentes
5. =C2=A0 =C2=A0=C3=8Dndices de accidentabilidad.
6. =C2=A0 =C2=A0Seguridad y salud en el trabajo y la ISO 45001
7. =C2=A0 =C2=A0Prevenci=C3=B3n de incendios.
8. =C2=A0 =C2=A0Seguridad en Planta.
9. =C2=A0 =C2=A0Riesgos el=C3=A9ctricos
10. =C2=A0 =C2=A0Higiene Industrial=C2=A0
11. =C2=A0 =C2=A0Agentes f=C3=ADsicos, qu=C3=ADmicos, biol=C3=B3gicos. Pr=
evenci=C3=B3n de COVID-19 en los lugares de trabajo
12. =C2=A0 =C2=A0Factores psicosociales
13. =C2=A0 =C2=A0Ergonom=C3=ADa Laboral en la Industria
14. =C2=A0 =C2=A0Aspectos e impactos ambientales en la industria
15. =C2=A0 =C2=A0Producci=C3=B3n m=C3=A1s limpia y la prevenci=C3=B3n de =
la contaminaci=C3=B3n

MODULO IV
Gesti=C3=B3n, aseguramiento y Mejora de la calidad =E2=80=93 Six Sigma=C2=
=A0
Desarrollo del M=C3=B3dulo:

1. =C2=A0 =C2=A0El impacto de la Calidad en las industrias
2. =C2=A0 =C2=A0Fundamentos y evoluci=C3=B3n de la Calidad
3. =C2=A0 =C2=A0Gesti=C3=B3n por Procesos vs Gesti=C3=B3n tradicional
4. =C2=A0 =C2=A0Sistema de Gesti=C3=B3n de la calidad
5. =C2=A0 =C2=A0Herramientas de Mejora de la calidad
6. =C2=A0 =C2=A0Six Sigma: =C2=A0Fundamentos y Metodolog=C3=ADa DMAIC=C2=A0
7. =C2=A0 =C2=A0Lean Six Sigma: Metodolog=C3=ADa integrada
8. =C2=A0 =C2=A0Internet industrial de las cosas (IIoT) y Gesti=C3=B3n de=
 la Calida

MODULO V
El Supervisor de Planta y el Mantenimiento de los activos f=C3=ADsicos pr=
oductivos=C2=A0
Desarrollo del M=C3=B3dulo:

1. =C2=A0 =C2=A0Mantenimiento. Definici=C3=B3n, Objetivos y evoluci=C3=B3=
n
2. =C2=A0 =C2=A0La Norma ISO 55001: Gesti=C3=B3n de Activos.
3. =C2=A0 =C2=A0Estrategias de Mantenimiento.
La Norma UNE 13306 : =C2=A0Mantenimiento Correctivo; =C2=A0Mantenimiento =
Preventivo (basado en el tiempo, basado en la condici=C3=B3n).
Mantenimiento Centrado en la confiabilidad (RCM).
Mantenimiento Productivo Total (TPM)=C2=A0
Mantenimiento Esbelto (=E2=80=9CLean Maintenance=E2=80=9D).
4. =C2=A0 =C2=A0El ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) en la gesti=C3=B3n del =
mantenimiento.=C2=A0
5. =C2=A0 =C2=A0Objetivos estrat=C3=A9gicos del Mantenimiento.
Organizaci=C3=B3n de Mantenimiento basado en la Estrategia
6. =C2=A0 =C2=A0Auditoria de Mantenimiento
7. =C2=A0 =C2=A0An=C3=A1lisis de Criticidad y Taxonom=C3=ADa de Activos.
8. =C2=A0 =C2=A0Planificaci=C3=B3n y ejecuci=C3=B3n de mantenimiento
9. =C2=A0 =C2=A0El rol de Producci=C3=B3n en el Mantenimiento=C2=A0
a. =C2=A0 =C2=A0Mantenimiento aut=C3=B3nomo y las 4 fases para lograr el =
CERO AVERIAS.
10. =C2=A0 =C2=A0KPI de Mantenimiento
11. =C2=A0 =C2=A0La Industria 4.0 en la Gesti=C3=B3n de Mantenimiento =C2=
=A0 =C2=A0.
12. =C2=A0 =C2=A0C=C3=B3mo aplicar Machine & Deep Learning en la gesti=C3=
=B3n de mantenimiento y operaciones

MODULO VI
Indicadores (KPIs) y Mejora continua de la Producci=C3=B3n=C2=A0
Desarrollo del M=C3=B3dulo:

1. =C2=A0 =C2=A0Indicadores, herramienta para la Toma de Decisiones=C2=A0
2. =C2=A0 =C2=A0Fundamentos de m=C3=A9tricas e Indicadores claves de dese=
mpe=C3=B1o (KPIs)
3. =C2=A0 =C2=A0La inteligencia de negocios con KPI=C2=B4S
4. =C2=A0 =C2=A0BSC: sistema de KPI=C2=B4s de Producci=C3=B3n integrado a=
l Negocio
5. =C2=A0 =C2=A0Tipos de KPI=C2=B4s en procesos de Producci=C3=B3n=C2=A0
6. =C2=A0 =C2=A0Cuadro de mando de Producci=C3=B3n=C2=A0
7. =C2=A0 =C2=A0Control y seguimientos de Objetivos y Metas.
8. =C2=A0 =C2=A0La Organizci=C3=B3n del lugar de trabajo para las mejoras
9. =C2=A0 =C2=A0Hoshin Kanri y el Despliegue de indicadores a diferentes =
niveles.
10. =C2=A0 =C2=A0Estrategias para mejorar los indicadores relativos a PQC=
DSEM.
11. =C2=A0 =C2=A0Kobetsu Kaizen, Major Kaizen, advanced kaizen, kaizen bl=
itz
12. =C2=A0 =C2=A0El enfoque Lean para la Mejora de la Productividad: Esta=
bilidad de operaciones, JIT y JIDOKA.
13. =C2=A0 =C2=A0Kaizen Teian para la mejora.
14. =C2=A0 =C2=A0Visual Management
15. =C2=A0 =C2=A0Gemba Walk

MODULO VII
Habilidades blandas y Gesti=C3=B3n del Cambio=C2=A0
Desarrollo del M=C3=B3dulo:

1. =C2=A0 =C2=A0Habilidades blandas y su impacto en los resultados de la =
organizaci=C3=B3n.

a. =C2=A0 =C2=A0Las principales habilidades blandas requeridas
b. =C2=A0 =C2=A0Relaci=C3=B3n entre habilidades blandas y producci=C3=B3n=
-mantenimiento
c. =C2=A0 =C2=A0Impacto de las habilidades blandas en los resultados de l=
a organizaci=C3=B3n.

2. =C2=A0 =C2=A0Gesti=C3=B3n del cambio

a. =C2=A0 =C2=A0Introducci=C3=B3n
b. =C2=A0 =C2=A0Jefe o L=C3=ADder
c. =C2=A0 =C2=A0Resistencia al cambio
d. =C2=A0 =C2=A0Personajes en el cambio
e. =C2=A0 =C2=A0Pasos para gestionar el cambio
f. =C2=A0 =C2=A0Caso de estudio

MAYORES INFORMES=C2=A0CLICK AQU=C3=8D.
CONSULTAS: =C2=A0+51 96 086 2972 | +51 93 662 3496

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