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Curso Avanzado Online

GESTI=C3=93N ESTRAT=C3=89GICA DE

COSTOS Y PRESUPUESTOS

PLANEACI=C3=93N=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0 ADM=
INISTRACI=C3=93N=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=
=A0 CONTROL

Estructuraci=C3=B3n, Administraci=C3=B3n y Control de un Sistema de Gesti=
=C3=B3n de Costos y Presupuestos como una Herramienta Estrat=C3=A9gica pa=
ra la Toma de Decisiones Gerenciales

V=C3=A1lido para Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios

FULL CASOS EN EXCEL Y CASO PR=C3=81CTICO INTEGRAL:

ELABORACI=C3=93N DEL PRESUPUESTO ANUAL EN EXCEL

26, 27 Abril, 2, 3, 9, 10 Mayo, de 6.30 pm a 9.30 pm

Hay un factor que no s=C3=B3lo ha conservado, sino que ha incrementado su=
 importancia en el =C3=A1mbito empresarial y este se refiere a la adminis=
traci=C3=B3n estrat=C3=A9gica de los costos y presupuestos, en todo tipo =
de empresas, industriales, comerciales o de servicios. El manejo eficient=
e y la reducci=C3=B3n de costos a trav=C3=A9s de la eficiencia y la efect=
ividad, contin=C3=BAa siendo un tema prioritario en las empresas. En la d=
irecci=C3=B3n de empresas deben tomarse permanentemente decisiones que im=
plican costos, gastos, inversiones y beneficios, los cuales se basan en u=
n conjunto de datos cuantitativos y cualitativos que deben procesarse opo=
rtunamente apoyados en un sistema de informaci=C3=B3n eficiente. El prese=
nte curso comprende una metodolog=C3=ADa pr=C3=A1ctica, es decir, combina=
remos la parte conceptual con una aplicaci=C3=B3n basada en problemas y e=
xposici=C3=B3n de casos que se presentan en el =C3=A1mbito empresarial, e=
n el que todos los participantes lograr=C3=A1n identificar aquella inform=
aci=C3=B3n clave que les permita conocer el comportamiento y costeo de su=
s productos, servicios y clientes, adem=C3=A1s de estar en condiciones de=
 planear y controlar su gesti=C3=B3n a trav=C3=A9s de la preparaci=C3=B3n=
 del presupuesto general de la organizaci=C3=B3n y sus presupuestos opera=
tivos.
OBJETIVOS:

Planear integral y sistem=C3=A1ticamente todas las actividades que se deb=
en desarrollar en un periodo determinado=20

Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar resp=
onsabilidades para logar el cumplimiento de las metas previstas=20

Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha d=
e la empresa en forma integral=20

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa, mediante un sist=
ema eficiente de presupuestos=20

METODOLOG=C3=8DA

Este curso se transmitir=C3=A1 en directo, no es una grabaci=C3=B3n=20

Usted podr=C3=A1 preguntar directamente al Expositor y despejar sus dudas=
=20

El curso tiene una orientaci=C3=B3n pr=C3=A1ctica y aplicativa, usted apr=
ender=C3=A1 los conceptos clave sobre la Gesti=C3=B3n de Costos y Presupu=
estos y su aplicaci=C3=B3n pr=C3=A1ctica en Excel, informaci=C3=B3n que s=
er=C3=A1 entregada a los participantes y ser=C3=A1 de aplicaci=C3=B3n inm=
ediata en su trabajo diario=20

CONTENIDO DETALLADO

MODULO I:

FUNDAMENTOS DE LA GESTI=C3=93N DE COSTOS

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Costos y Toma de Decisiones

Creaci=C3=B3n de Valor a trav=C3=A9s de la Gesti=C3=B3n de Costos

Diferencias entre Contabilidad de Costos y Contabilidad Financiera

Diferencia entre Costo, Gasto, Precio y P=C3=A9rdida

Elementos de los Costos:

Materiales Directos

Mano de Obra Directa,

Costos Indirectos de Fabricaci=C3=B3n

Costos del Producto y del Per=C3=ADodo

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Costos Fijos y Variables

Casos de Aplicaci=C3=B3n Pr=C3=A1ctica en Excel=20

MODULO II:

SISTEMAS DE COSTEO

Costeo por Procesos

Costeo por =C3=93rdenes de Producci=C3=B3n

Costo Real y Costo Est=C3=A1ndar

Valuaci=C3=B3n de Inventarios

Sistema de Costeo Total o Absorci=C3=B3n

Sistema de Costeo Parcial o Variable o Directo

Costeo por Centros de Costo y Responsabilidad

Casos de Aplicaci=C3=B3n Pr=C3=A1ctica en Excel=20

MODULO III:

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES - ABC

Limitaciones de los Sistemas Tradicionales de Costeo=20

Costeo Basado en Actividades: Definiciones

Elementos del Costeo Basado en Actividades

An=C3=A1lisis de Actividades, Inductores y Objeto de Costos

Medici=C3=B3n de las Actividades y Determinaci=C3=B3n de su Costo

Pasos para la Implementaci=C3=B3n del Costeo ABC

Ventajas y desventajas del Costeo ABC

Casos=C2=A0de=C2=A0Aplicaci=C3=B3n Pr=C3=A1ctica en Excel=20

MODULO IV:

GESTI=C3=93N ESTRAT=C3=89GICA DE COSTOS

Mejores Pr=C3=A1cticas para la Reducci=C3=B3n de Costos

An=C3=A1lisis Punto de Equilibrio Monoproducto y Multiproducto

An=C3=A1lisis Costo =E2=80=93 Volumen y Utilidad

Decisiones de Producto y Capacidad de Producci=C3=B3n

Decisiones de Precio y de Inversiones

Efectos de la Variabilidad de Costos

Decisiones de Outsourcing

Casos=C2=A0de=C2=A0Aplicaci=C3=B3n Pr=C3=A1ctica en Excel=20

MODULO V:
EL PRESUPUESTO GENERAL: ESTRUCTURA Y ELABORACI=C3=93N

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Caracter=C3=AD=
sticas del proceso de elaboraci=C3=B3n del Presupuesto General

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Tareas del re=
sponsable de coordinar el Presupuesto

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Etapas para l=
a planificaci=C3=B3n presupuestaria:

Primera etapa: Elaboraci=C3=B3n de la Estructura del Presupuesto General

Segunda etapa: Elaboraci=C3=B3n de los Presupuestos Operativos

Tercera etapa: Negociaci=C3=B3n de los Presupuestos

Cuarta etapa: Obtenci=C3=B3n de Presupuestos

Quinta etapa: Aprobaci=C3=B3n de los Presupuestos

Sexta etapa: Seguimiento y Control

S=C3=A9ptima etapa: Actualizaci=C3=B3n del Presupuesto

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Errores antes=
, durante y despu=C3=A9s de la elaboraci=C3=B3n del presupuesto

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Caso Pr=C3=A1=
ctico de Elaboraci=C3=B3n del Presupuesto con Excel

MODULO VI:

ELABORACI=C3=93N DE LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Los Presupues=
tos Operativos

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Presupuestos =
de Ventas

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Presupuestos =
de Gastos Comerciales

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Presupuesto d=
e Producci=C3=B3n:

o=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Descripci=C3=B3n del Proceso de Producci=C3=B3n

o=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Presupuestos de Costos Directos de Fabricaci=C3=B3=
n

o=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Presupuestos de Costos de los Materiales

o=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Presupuestos de Costos Indirectos de Fabricaci=C3=
=B3n

o=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Presupuestos de Costos de Fabricaci=C3=B3n

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Presupuestos =
de Gastos de Distribuci=C3=B3n, Almacenaje y Transporte

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0El Presupuest=
o de Inversiones

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Estados Presu=
puestarios Provisionales

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Caso Pr=C3=A1=
ctico de Elaboraci=C3=B3n de Presupuestos Operativos con Excel

MODULO VII:
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PRESUPUESTO=C2=A0

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0An=C3=A1lisis=
 del Punto de Equilibrio

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0El control pr=
esupuestario: an=C3=A1lisis de desviaciones

Definici=C3=B3n de control presupuestario

El control presupuestario mediante el an=C3=A1lisis de desviaciones

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Control y seg=
uimiento de los presupuestos operativos

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Control y seg=
uimiento de los estados financieros provisionales

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Caso Pr=C3=A1=
ctico: An=C3=A1lisis de los diferentes tipos de desviaciones

MODULO VIII:
HERRAMIENTAS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Caracter=C3=AD=
sticas de las herramientas que dan soporte al presupuesto

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Los diferente=
s tipos de software de gesti=C3=B3n presupuestaria

=C2=B7=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0=C2=A0Ejemplo de mo=
delo de herramienta de elaboraci=C3=B3n y an=C3=A1lisis del presupuesto

CASO PR=C3=81CTICO INTEGRAL EN EXCEL:
ELABORACI=C3=93N Y CONTROL DEL PRESUPUESTO GENERAL

EXPOSITOR: LUIS VENTO CALDER=C3=93N

Economista con Maestr=C3=ADa en Finanzas en Esan

Consultor especializado en Finanzas Corporativas

Economista con Maestr=C3=ADa en Finanzas en Esan. Amplia experiencia en g=
erencia financiera, planificaci=C3=B3n estrat=C3=A9gica, implementaci=C3=B3=
n de presupuestos, formulaci=C3=B3n y evaluaci=C3=B3n de proyectos de inv=
ersi=C3=B3n, control interno e indicadores, gesti=C3=B3n financiera y ban=
caria, mercado de valores, administraci=C3=B3n de caja, tesorer=C3=ADa, c=
r=C3=A9ditos y cobranzas, as=C3=AD como en la implementaci=C3=B3n de sist=
emas de aseguramiento de calidad.

Docente en temas administrativos y financieros en la Pontificia Universid=
ad Cat=C3=B3lica del Per=C3=BA y Esan (DPI). Ha desarrollado cursos progr=
amas de formaci=C3=B3n para para empresas e instituciones como: Luz del S=
ur, Maquisistemas, Invita (Sura), Universidad San Martin de Porres, Unive=
rsidad Peruana Cayetano Heredia y para el Ministerio de Transportes y Com=
unicaciones.

Consultor Financiero con s=C3=B3lida formaci=C3=B3n, obtenida en empresas=
 transnacionales y nacionales l=C3=ADderes, ocupando puestos de direcci=C3=
=B3n, en empresas como Castrol, Bristol Myers, Kimberly Clark, Per=C3=BA =
Rail, DINET, Neptunia, AUSA, Delcrosa, ALSA y PASOC.

DIRIGIDO A:

Empresarios, Gerentes Generales, Accionistas, Gerentes de Administraci=C3=
=B3n, Gerentes de Finanzas, Contadores, Auditores, Controllers, Jefes de =
Finanzas, Analistas Tributarios, Asistentes Contables, Financieros y Trib=
utarios

INVERSI=C3=93N:

S/ 600 + IGV =3D S/ 707
Incluye: Diapositivas del Curso y Certificado Digital

PROMOCI=C3=93N:

Individual

S/ 400 + IGV =3D S/ 472

Por Inscripci=C3=B3n y Pago hasta el Lunes 25 de Abril

Tarifa Corporativa por 3 participantes:

S/ 1050 + IGV =3D S/ 1239

Participante adicional S/ 350 + IGV

Por Inscripci=C3=B3n y Pago hasta el Lunes 25 de Abril

PARTICIPANTES INTERNACIONALES

Consultar forma de pago Online. Aceptamos todas las tarjetas de cr=C3=A9d=
ito y d=C3=A9bito

FORMA DE PAGO

A nombre de=C2=A0AM BUSINESS SAC

RUC 20466084884

Banco de Cr=C3=A9dito, Soles
N=C2=BA 1941747021076
CCI 00219400174702107690

Se aceptan tarjetas de cr=C3=A9dito y d=C3=A9bito

Servicio de Capacitaci=C3=B3n sujeto a Detracci=C3=B3n (12%)
Banco de la Naci=C3=B3n
00-005-001684

FECHA Y HORARIO

26, 27 Abril, 2, 3, 9, 10 Mayo, de 6.30 pm a 9.30 pm

INFORMES E INSCRIPCIONES

Srta. Joselin Ayoque

Celular / WhatsApp: +51 946422703

ambjozh@gmail.com

seminarios@amb.pe

Atendemos s=C3=A1bado y domingo

www=C2=A0=C2=A0 ambperu=C2=A0=C2=A0 com

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