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Return-Path: <marketing@techmoreview.com> Delivered-To: ventas@ifprc.com.pe Received: from pyme91.pymedns.net by pyme91.pymedns.net with LMTP id ZoBpDiMKL2JhHjYA++YgJQ (envelope-from <marketing@techmoreview.com>) for <ventas@ifprc.com.pe>; Mon, 14 Mar 2022 06:25:55 -0300 Return-path: <marketing@techmoreview.com> Envelope-to: ventas@ifprc.com.pe Delivery-date: Mon, 14 Mar 2022 06:25:55 -0300 Received: from techmoreview.com ([147.182.214.27]:54497 helo=vps1.techmoreview.com) by pyme91.pymedns.net with esmtps (TLS1.2) tls TLS_ECDHE_RSA_WITH_AES_256_GCM_SHA384 (Exim 4.94.2) (envelope-from <marketing@techmoreview.com>) id 1nTgxZ-00EsYh-Uc for ventas@ifprc.com.pe; Mon, 14 Mar 2022 06:25:55 -0300 Message-ID: <a41910fc08cc73fbd8f0560209cddee5c532665f47@techmoreview.com> Reply-To: Restan 5 Vacantes <info-ae@ambit-customers.com> From: Restan 5 Vacantes <marketing@techmoreview.com> To: ventas@ifprc.com.pe Subject: Diplomado de Ventas para Supervisores Date: Mon, 14 Mar 2022 04:25:05 -0500 MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/alternative; boundary="89236a5423e74fab77226bf93dfa8ddfb79b" List-Unsubscribe: <http://ideaandsolution.net/amsweb.php?hev9U079UYASZ9KK%2BdneeWxARkmd0uVJZdhF4xVqDGNaBTQxCRxImqT%2FY%2By5TeCIJt0HjsLWWHL2wUw0hpeIsw0aHUYO9yxXjDGkthYBBhP0D5AUqZXRIlYAHw%2Fhc8M%2BpRBkY8L1t1CfDwgL%2Bzii7g%3D%3D> X-Spam-Status: No, score=5.0 X-Spam-Score: 50 X-Spam-Bar: +++++ X-Ham-Report: Spam detection software, running on the system "pyme91.pymedns.net", has NOT identified this incoming email as spam. The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see root\@localhost for details. Content preview: Estimados señores: ventas@ifprc.com.pe lo invitamos a participar del seminario: ESPECIALIZACION ONLINE SUPERVISORES LÍDERES EN VENTAS E INCREMENTO DEL DESEMPEÑO DE LA FUERZA COMERCIAL INICIO LUNES 14 DE MARZO Content analysis details: (5.0 points, 7.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 0.0 URIBL_BLOCKED ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked. See http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block for more information. [URIs: wa.link] 3.0 RCVD_IN_ANONMAILS RBL: Relay is listed in spam.dnsbl.anonmails.de [147.182.214.27 listed in spam.dnsbl.anonmails.de] 2.0 BAYES_50 BODY: Bayes spam probability is 40 to 60% [score: 0.5000] -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message -0.0 T_SCC_BODY_TEXT_LINE No description available. 0.0 KAM_SHORT Use of a URL Shortener for very short URL X-Spam-Flag: NO --89236a5423e74fab77226bf93dfa8ddfb79b Content-Type: text/plain; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Estimados se=C3=B1ores:=C2=A0ventas@ifprc.com.pe lo invitamos a participa= r del seminario: ESPECIALIZACION ONLINE SUPERVISORES L=C3=8DDERES EN VENTAS E INCREMENTO DEL DESEMPE=C3=91O DE LA= FUERZA COMERCIAL INICIO LUNES 14 DE MARZO LUNES Y MI=C3=89RCOLES DE 7:00 pm a 10:00 pm CONTENIDO: UNIDAD 1: Autoevaluaciones. Habilidades como gestores de equipos de ventas. Habilidades de liderazgo.= Habilidades de capacidad negociadora. Habilidades para evaluar cualitati= vamente a los integrantes de su staff. Habilidades para desarrollar proce= sos de reclutamiento, evaluaci=C3=B3n y selecci=C3=B3n de colaboradores. = Habilidades para motivar a colaboradores. Habilidades para planear y orga= nizar las actividades. Habilidades para dirigir. Habilidades para generar= equipo de trabajo. Estilo de direcci=C3=B3n. UNIDAD 2: Actitudes y funciones que debe desarrollar el supervisor. Lo que se espera a trav=C3=A9s de la supervisi=C3=B3n. Actitudes que debe= poseer y desarrollar. Funciones que le corresponde cumplir. UNIDAD 3: Inteligencia emocional y otras cualidades que debe desarrollar. Estableciendo mejoras en los sistemas de supervisor=C3=ADa. Competencias.= Los 10 mandamientos del supervisor efectivo. UNIDAD 4: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3=ADa I Orientaci=C3=B3n de la supervisi=C3=B3n. M=C3=A9todos de supervisi=C3=B3n= . T=C3=A9cnicas de supervisi=C3=B3n. UNIDAD 5: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3=ADa II. C=C3=B3mo dirigir y fortalecer a su equipo de supervisados. =C2=BFPor qu=C3= =A9 algunos supervisados son improductivos? =C2=BFC=C3=B3mo desarrollar t= ormenta de ideas a trav=C3=A9s de los supervisados? Dirigiendo reuniones = de trabajo. UNIDAD 5: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3=ADa III. Formularios de gesti=C3=B3n de ventas: Ficha de datos del cliente =E2=80=93= An=C3=A1lisis de la cartera del asesor =E2=80=93 Asignaci=C3=B3n de cuot= a anual de ventas =E2=80=93 Planificaci=C3=B3n de tareas por hacer hoy =E2= =80=93 Cuadro de ranking de productos =E2=80=93 Control de ingresos del a= sesor =E2=80=93 Informe de acciones realizadas =E2=80=93 Informe de neces= idades especiales del cliente =E2=80=93 Plan diario de llamadas telef=C3=B3= nicas =E2=80=93 Perfil de identificaci=C3=B3n para nuevos vendedores. Car= tas de ventas: Solicitar al cliente una encuesta de servicio al mismo - O= freciendo disculpas por error que cometido en la empresa - Enviando un ar= t=C3=ADculo promocional al cliente - Deseando =C3=A9xitos al cliente por = a=C3=B1o nuevo - Para felicitar a un asesor por un logro - Carta a candid= ato a asesor rechazado en el proceso de selecci=C3=B3n - Carta felicitand= o a un cliente por aniversario de empresa - Carta anunciando a un candida= to a asesor que ha sido contratado - Carta agradeciendo al cliente al fin= alizar el a=C3=B1o - Carta agradeciendo a cliente por haber llenado la en= cuesta - Carta agradeciendo a un colaborador por una idea sugerida - Feli= citaci=C3=B3n a un cliente por la compra. UNIDAD 6: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3=ADa IV. Motivando para vender m=C3=A1s. Motivaci=C3=B3n de la fuerza de ventas: L= a oraci=C3=B3n del vendedor =E2=80=93 Afiches de inspiraci=C3=B3n y motiv= aci=C3=B3n diaria. Frases para motivar al staff de ventas: En base al =C3= =A9xito personal y autoestima =E2=80=93 En base al servicio al cliente =E2= =80=93 En base a valores =E2=80=93 En base a factores cruciales en la emp= resa. El liderazgo en la supervisor=C3=ADa. UNIDAD 7: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3=ADa V. Construyendo el mejor equipo. Selecci=C3=B3n de los mejores. Creando las = condiciones del =C3=A9xito. La planificaci=C3=B3n y el control. La gesti=C3= =B3n del d=C3=ADa a d=C3=ADa. Superando la crisis. UNIDAD 8: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3=ADa VI. Las cuotas de ventas. Evaluaci=C3=B3n cualitativa. El territorio de venta= s y las rutas. UNIDAD 9: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3=ADa VII. Plan de necesidades de capacitaci=C3=B3n. Formando a capacitadores. Estru= ctura del programa de inducci=C3=B3n. MAYORES INFORMES=C2=A0CLICK AQU=C3=8D. CONSULTAS: =C2=A0+51 99 8320 710 |=C2=A0+51 94 7296 491=C2=A0 | +51 95 01= 04 638 =E2=80=8A --89236a5423e74fab77226bf93dfa8ddfb79b Content-Type: text/html; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable <html lang=3Den xmlns:v=3Durn:schemas-microsoft-com:vml xmlns:o=3Durn:sch= emas-microsoft-com:office:office><head> <meta http-equiv=3D"Content-Type" content=3D"text/html; charset=3Dutf-8"> <meta name=3Dviewport content=3D"width=3Ddevice-width, initial-scale=3D1.= 0"><!--><LINK rel=3Dstylesheet type=3Dtext/css href=3D"https://fonts.goog= leapis.com/css?family=3DCabin"><LINK rel=3Dstylesheet type=3Dtext/css hre= f=3D"https://fonts.googleapis.com/css?family=3DLato"><LINK rel=3Dstyleshe= et type=3Dtext/css href=3D"https://fonts.googleapis.com/css?family=3DMont= serrat"><LINK rel=3Dstylesheet type=3Dtext/css href=3D"https://fonts.goog= leapis.com/css?family=3DAbril+Fatface"><LINK rel=3Dstylesheet type=3Dtext= /css href=3D"https://fonts.googleapis.com/css?family=3DRoboto"><!--<![end= if]--> <style>* { BOX-SIZING: border-box } BODY { PADDING-BOTTOM: 0px; 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MARGIN: 0px; mso-line-height-alt: 16.8px"= > </p> <p style=3D"MARGIN: 0px"><span style=3D"FONT-SIZE: 20px; COLOR: #0d1dfa">= <strong>CONTENIDO: </strong></span></p> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 1: Autoevaluaciones.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Habilidades como gestores de equipos de ventas.=20 <li>Habilidades de liderazgo.=20 <li>Habilidades de capacidad negociadora.=20 <li>Habilidades para evaluar cualitativamente a los integrantes de su sta= ff.=20 <li>Habilidades para desarrollar procesos de reclutamiento, evaluaci=C3=B3= n y selecci=C3=B3n de colaboradores.=20 <li>Habilidades para motivar a colaboradores.=20 <li>Habilidades para planear y organizar las actividades.=20 <li>Habilidades para dirigir.=20 <li>Habilidades para generar equipo de trabajo.=20 <li>Estilo de direcci=C3=B3n. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 2: </strong><strong>Actitudes y f= unciones que debe desarrollar el supervisor.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Lo que se espera a trav=C3=A9s de la supervisi=C3=B3n.=20 <li>Actitudes que debe poseer y desarrollar.=20 <li>Funciones que le corresponde cumplir. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 3: Inteligencia emocional y otras= cualidades que debe desarrollar.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Estableciendo mejoras en los sistemas de supervisor=C3=ADa.=20 <li>Competencias.=20 <li>Los 10 mandamientos del supervisor efectivo. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 4: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3= =ADa I</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Orientaci=C3=B3n de la supervisi=C3=B3n.=20 <li>M=C3=A9todos de supervisi=C3=B3n.=20 <li>T=C3=A9cnicas de supervisi=C3=B3n. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 5: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3= =ADa II.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>C=C3=B3mo dirigir y fortalecer a su equipo de supervisados.=20 <li>=C2=BFPor qu=C3=A9 algunos supervisados son improductivos?=20 <li>=C2=BFC=C3=B3mo desarrollar tormenta de ideas a trav=C3=A9s de los su= pervisados?=20 <li>Dirigiendo reuniones de trabajo. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 5: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3= =ADa III.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Formularios de gesti=C3=B3n de ventas: Ficha de datos del cliente =E2= =80=93 An=C3=A1lisis de la cartera del asesor =E2=80=93 Asignaci=C3=B3n d= e cuota anual de ventas =E2=80=93 Planificaci=C3=B3n de tareas por hacer = hoy =E2=80=93 Cuadro de ranking de productos =E2=80=93 Control de ingreso= s del asesor =E2=80=93 Informe de acciones realizadas =E2=80=93 Informe d= e necesidades especiales del cliente =E2=80=93 Plan diario de llamadas te= lef=C3=B3nicas =E2=80=93 Perfil de identificaci=C3=B3n para nuevos vended= ores.=20 <li>Cartas de ventas: Solicitar al cliente una encuesta de servicio al mi= smo - Ofreciendo disculpas por error que cometido en la empresa - Enviand= o un art=C3=ADculo promocional al cliente - Deseando =C3=A9xitos al clien= te por a=C3=B1o nuevo - Para felicitar a un asesor por un logro - Carta a= candidato a asesor rechazado en el proceso de selecci=C3=B3n - Carta fel= icitando a un cliente por aniversario de empresa - Carta anunciando a un = candidato a asesor que ha sido contratado - Carta agradeciendo al cliente= al finalizar el a=C3=B1o - Carta agradeciendo a cliente por haber llenad= o la encuesta - Carta agradeciendo a un colaborador por una idea sugerida= - Felicitaci=C3=B3n a un cliente por la compra. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 6: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3= =ADa IV.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Motivando para vender m=C3=A1s.=20 <li>Motivaci=C3=B3n de la fuerza de ventas: La oraci=C3=B3n del vendedor = =E2=80=93 Afiches de inspiraci=C3=B3n y motivaci=C3=B3n diaria.=20 <li>Frases para motivar al staff de ventas: En base al =C3=A9xito persona= l y autoestima =E2=80=93 En base al servicio al cliente =E2=80=93 En base= a valores =E2=80=93 En base a factores cruciales en la empresa.=20 <li>El liderazgo en la supervisor=C3=ADa. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 7: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3= =ADa V.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Construyendo el mejor equipo.=20 <li>Selecci=C3=B3n de los mejores.=20 <li>Creando las condiciones del =C3=A9xito.=20 <li>La planificaci=C3=B3n y el control.=20 <li>La gesti=C3=B3n del d=C3=ADa a d=C3=ADa.=20 <li>Superando la crisis. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 8: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3= =ADa VI.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Las cuotas de ventas.=20 <li>Evaluaci=C3=B3n cualitativa.=20 <li>El territorio de ventas y las rutas. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px"><strong>UNIDAD 9: Gesti=C3=B3n en la supervisor=C3= =ADa VII.</strong></p> <ul style=3D"LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt: 24px"> <li>Plan de necesidades de capacitaci=C3=B3n.=20 <li>Formando a capacitadores.=20 <li>Estructura del programa de inducci=C3=B3n. </li></ul> <p style=3D"MARGIN: 0px; mso-line-height-alt: 16.8px"> </p> <p style=3D"FONT-SIZE: 22px; MARGIN: 0px"><strong><span style=3D"COLOR: #= 3a79ee">MAYORES INFORMES</span> <a style=3D"TEXT-DECORATION: underli= ne; COLOR: #e1200e" href=3D"https://wa.link/yme69s" rel=3Dnoopener target= =3D_blank>CLICK AQU=C3=8D.</a></strong><br><strong><span style=3D"COLOR: = #3a79ee">CONSULTAS:</span> <a title=3Dtel:998320710 style=3D"TEXT-D= ECORATION: underline; COLOR: #e1200e" href=3Dtel:998320710 rel=3Dnoopener= target=3D_blank>+51 99 8320 710</a> | <a title=3Dtel:947296491 styl= e=3D"TEXT-DECORATION: underline; 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