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Delivery-date: Thu, 21 Oct 2021 17:53:24 -0300
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To: rvasquez@ifprc.com.pe
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Date: Thu, 21 Oct 2021 15:52:32 -0500
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ENTRENAMIENTO=C2=A0 ONLINE
Consultas en Vivo a los expositores - Sesiones Grabadas - V=C3=ADa Zoom

DIPLOMADO DE FORMACION DE JEFES Y SUPERVISORES DE ALTO DESEMPE=C3=91O
Para Jefes y Supervisores de Planta, Producci=C3=B3n, Almac=C3=A9n, Segur=
idad, Mantenimiento y Calidad

Pr=C3=B3ximo inicio programado:
MIERCOLES 03 DE NOVIEMBRE DE 2021
LUNES Y MIERCOLES - HORARIO DE 07:00 PM A 10:00 PM
DURACION: 36 HORAS
HORARIO GMT-5 PARA: (PERU, COLOMBIA, ECUADOR, PANAMA Y MEXICO)

INTRODUCCION:
En un entorno tan cambiante como el que vivimos, el Supervisor que desee =
destacar para llegar a ser el Mejor Supervisor en una organizaci=C3=B3n, =
tiene que instruirse y entrenarse d=C3=ADa a d=C3=ADa, estar a la vanguar=
dia de los nuevos estilos de supervisi=C3=B3n y dedicarle mucho tiempo a =
su trabajo. La persona que quiere ser un supervisor excelente tiene que c=
umplir con una serie de caracter=C3=ADsticas que son necesarias a la hora=
 de resolver problemas y situaciones dentro del entorno laboral; pero es =
una tarea que exige un proceso de evoluci=C3=B3n y cambio que es necesari=
o hacer porque significar=C3=A1 haber realizado una de nuestras principal=
es metas: SER EL MEJOR.

Convertirnos en el Mejor Supervisor significa no s=C3=B3lo un logro profe=
sional, sino que adem=C3=A1s nuestra gesti=C3=B3n ser=C3=A1 admirada por =
sus resultados ante la Gerencia por el gran impacto que ha generado no s=C3=
=B3lo para su =C3=A1rea sino para beneficio de toda la Organizaci=C3=B3n.

Para conseguir esta meta, te daremos una metodolog=C3=ADa de cambio y mej=
ora de tus Actitudes y Habilidades, reforzando o despertando en ti las co=
ndiciones para convertirte come el Supervisor o jefe m=C3=A1s destacado p=
or su gran capacidad de Gesti=C3=B3n y Liderazgo.

En este diplomado obtendr=C3=A1s las herramientas clave para desarrollart=
e como profesional en la industria, tomando ejercicios de campo y llev=C3=
=A1ndolos de manera simplificada para su comprensi=C3=B3n en temas como: =
eficiencia de planta, seguridad en los procesos, prevenci=C3=B3n de accid=
entes laborales, sostenibilidad y rentabilidad de cualquier planta Indust=
rial.

OBJETIVO GENERAL:
=E2=80=A2=C2=A0El especialista Supervisor obtendr=C3=A1 las herramientas =
y habilidades para tomar decisiones y gestionar todo el sistema operativo=
 en cualquier industria.

DIRIGIDO A:=20
Exclusivamente dirigido para supervisores o jefes que desean destacar en =
la Empresa. Ingenieros, Supervisores, Jefes de Producci=C3=B3n, Team Lead=
er y otras =C3=A1reas de la Industria. Profesionales de Ingenier=C3=ADa o=
 Licenciatura que est=C3=A1n operando en el =C3=A1rea de la producci=C3=B3=
n, calidad, mantenimiento, procesos o log=C3=ADstica. Profesionales de la=
s carreras de la Ingenier=C3=ADa industrial Mec=C3=A1nica, Electr=C3=B3ni=
ca, Mecatr=C3=B3nica, Agroindustrial, Gesti=C3=B3n Empresarial, Administr=
aci=C3=B3n y otras especialidades que quieran ser m=C3=A1s competitivos e=
n la Industria

MALLA CURRICULAR:
MODULO I : Gesti=C3=B3n Productiva Total de la Planta=E2=80=93 Lean- TPM-=
Six Sigma)

MODULO II : Gesti=C3=B3n de la Producci=C3=B3n=E2=80=93 Industria 4.0=C2=A0
MODULO III : Seguridad, Salud y Medioambiente en la Industria=C2=A0
MODULO IV : Aseguramiento y Mejora de la calidad =E2=80=93 Six Sigma
MODULO V : El Supervisor de Planta y el Mantenimiento de los activos f=C3=
=ADsicos productivos
MODULO VI : Indicadores (KPIs) y=C2=A0 Mejora continua de la Producci=C3=B3=
n
MODULO VII : Habilidades Blandas y la Gesti=C3=B3n del Cambio

MODULO I=20
Gesti=C3=B3n Productiva Total de la Planta=E2=80=93 Lean Six Sigma=20

1.=C2=A0Productividad, competitividad y Manufactura Clase Mundial
2.=C2=A0Introducci=C3=B3n al Lean Management.=C2=A0 Eliminaci=C3=B3n de d=
esperdicios. Los 7 +1 desperdicios mortales.
3.=C2=A0Total, Productive Maintenance/Management y la gesti=C3=B3n de P=C3=
=A9rdidas
4.=C2=A0Introducci=C3=B3n a la Gesti=C3=B3n de Flujos de Valor
5.=C2=A0Kaizen
6.=C2=A0=C2=BFC=C3=B3mo integrar Lean-TPM-Six Sigma en la pr=C3=A1ctica?
7.=C2=A0Los Pilares del TPM para eliminar p=C3=A9rdidas en los sistemas p=
roductivos
8.=C2=A0El OEE como indicador de la productividad de los activos f=C3=ADs=
icos productivos
9.=C2=A0El enfoque del TPM para elevar el OEE y otros indicadores PQCDSEM
10.=C2=A0La Industria 4.0 y la Productividad

MODULO II=20
Gesti=C3=B3n de la Producci=C3=B3n=20
Desarrollo del M=C3=B3dulo:
1.=C2=A0Gesti=C3=B3n de la producci=C3=B3n
a.=C2=A0Objetivos de la gesti=C3=B3n de producci=C3=B3n
b.=C2=A0Metas de la gesti=C3=B3n de producci=C3=B3n.
c.=C2=A0Alcance de la gesti=C3=B3n de producci=C3=B3n.
d.=C2=A0Factores que se deben tomar en cuenta en la gesti=C3=B3n de produ=
cci=C3=B3n.
2.=C2=A0Subsistema de planificaci=C3=B3n
a.=C2=A0Planificaci=C3=B3n agregada de la producci=C3=B3n
b.=C2=A0Lean MRP y JIT
c.=C2=A0Material Requirements Planning
d.=C2=A0Pol=C3=ADticas de inventario
e.=C2=A0Inventarios promedio y rotaci=C3=B3n
f.=C2=A0Inventarios de seguridad e incertidumbre
g.=C2=A0Sistema log=C3=ADstico (costo total de la cadena de suministro-Op=
timizar cadena de suministro)
3.=C2=A0Subsistema operativo (producci=C3=B3n y mantenimiento)
a.=C2=A0Aplicaci=C3=B3n de MRP en el Subsistema de Producci=C3=B3n y mant=
enimiento
b.=C2=A0Equipamiento y herramientas
c.=C2=A0Materiales e insumos
d.=C2=A0Mano de obra
e.=C2=A0Organizaci=C3=B3n del trabajo
f.=C2=A0P=C3=A9rdidas
g.=C2=A0Cumplimiento de par=C3=A1metros de producci=C3=B3n
4.=C2=A0Subsistema de control
a.=C2=A0Medici=C3=B3n del trabajo
b.=C2=A0Indicadores de producci=C3=B3n
c.=C2=A0Indicadores de merma
d.=C2=A0Indicadores de p=C3=A9rdidas
5.=C2=A0Introducci=C3=B3n a la Industria 4.0

MODULO III
Seguridad, Salud y Medioambiente en la Industria=20
Desarrollo del M=C3=B3dulo:
1.=C2=A0La Seguridad y Salud en el trabajo. Cuadro evolucionado de la pre=
venci=C3=B3n. Aspectos legales
2.=C2=A0Gesti=C3=B3n de Riesgos. Identificaci=C3=B3n de Peligros y evalua=
ci=C3=B3n de riesgos y establecimiento de controles (IPERC). Jerarqu=C3=AD=
a de controles.
3.=C2=A0T=C3=A9cnicas de Seguridad.
4.=C2=A0Investigaci=C3=B3n de accidentes
5.=C2=A0=C3=8Dndices de accidentabilidad.
6.=C2=A0Seguridad y salud en el trabajo y la ISO 45001
7.=C2=A0Prevenci=C3=B3n de incendios.
8.=C2=A0Seguridad en Planta.
9.=C2=A0Riesgos el=C3=A9ctricos
10.=C2=A0Higiene Industrial
11.=C2=A0Agentes f=C3=ADsicos, qu=C3=ADmicos, biol=C3=B3gicos. Prevenci=C3=
=B3n de COVID-19 en los lugares de trabajo
12.=C2=A0Factores psicosociales
13.=C2=A0Ergonom=C3=ADa Laboral en la Industria
14.=C2=A0Aspectos e impactos ambientales en la industria
15.=C2=A0Producci=C3=B3n m=C3=A1s limpia y la prevenci=C3=B3n de la conta=
minaci=C3=B3n

MODULO IV
Gesti=C3=B3n, aseguramiento y Mejora de la calidad =E2=80=93 Six Sigma=20
Desarrollo del M=C3=B3dulo:
1.=C2=A0El impacto de la Calidad en las industrias
2.=C2=A0Fundamentos y evoluci=C3=B3n de la Calidad
3.=C2=A0Gesti=C3=B3n por Procesos vs Gesti=C3=B3n tradicional
4.=C2=A0Sistema de Gesti=C3=B3n de la calidad
5.=C2=A0Herramientas de Mejora de la calidad
6.=C2=A0Six Sigma:=C2=A0 Fundamentos y Metodolog=C3=ADa DMAIC
7.=C2=A0Lean Six Sigma: Metodolog=C3=ADa integrada
8.=C2=A0Internet industrial de las cosas (IIoT) y Gesti=C3=B3n de la Cali=
dad

MODULO V
El Supervisor de Planta y el Mantenimiento de los activos f=C3=ADsicos pr=
oductivos=20
Desarrollo del M=C3=B3dulo:
1.=C2=A0Mantenimiento. Definici=C3=B3n, Objetivos y evoluci=C3=B3n
2.=C2=A0La Norma ISO 55001: Gesti=C3=B3n de Activos.
3.=C2=A0Estrategias de Mantenimiento.
La Norma UNE 13306 :=C2=A0 Mantenimiento Correctivo;=C2=A0 Mantenimiento =
Preventivo (basado en el tiempo, basado en la condici=C3=B3n).
Mantenimiento Centrado en la confiabilidad (RCM).
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Mantenimiento Esbelto (=E2=80=9CLean Maintenance=E2=80=9D).
4.=C2=A0El ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) en la gesti=C3=B3n del mantenim=
iento.
5.=C2=A0Objetivos estrat=C3=A9gicos del Mantenimiento.
Organizaci=C3=B3n de Mantenimiento basado en la Estrategia
6.=C2=A0Auditoria de Mantenimiento
7.=C2=A0An=C3=A1lisis de Criticidad y Taxonom=C3=ADa de Activos.
8.=C2=A0Planificaci=C3=B3n y ejecuci=C3=B3n de mantenimiento
9.=C2=A0El rol de Producci=C3=B3n en el Mantenimiento
a.=C2=A0Mantenimiento aut=C3=B3nomo y las 4 fases para lograr el CERO AVE=
RIAS.
10.=C2=A0KPI de Mantenimiento
11.=C2=A0La Industria 4.0 en la Gesti=C3=B3n de Mantenimiento=C2=A0.
12.=C2=A0C=C3=B3mo aplicar Machine & Deep Learning en la gesti=C3=B3n de =
mantenimiento y operaciones

MODULO VI
Indicadores (KPIs) y Mejora continua de la Producci=C3=B3n=20
Desarrollo del M=C3=B3dulo:
1.=C2=A0Indicadores, herramienta para la Toma de Decisiones
2.=C2=A0Fundamentos de m=C3=A9tricas e Indicadores claves de desempe=C3=B1=
o (KPIs)
3.=C2=A0La inteligencia de negocios con KPI=C2=B4S
4.=C2=A0BSC: sistema de KPI=C2=B4s de Producci=C3=B3n integrado al Negoci=
o
5.=C2=A0Tipos de KPI=C2=B4s en procesos de Producci=C3=B3n
6.=C2=A0Cuadro de mando de Producci=C3=B3n
7.=C2=A0Control y seguimientos de Objetivos y Metas.
8.=C2=A0La Organizci=C3=B3n del lugar de trabajo para las mejoras
9.=C2=A0Hoshin Kanri y el Despliegue de indicadores a diferentes niveles.
10.=C2=A0Estrategias para mejorar los indicadores relativos a PQCDSEM.
11.=C2=A0Kobetsu Kaizen, Major Kaizen, advanced kaizen, kaizen blitz
12.=C2=A0El enfoque Lean para la Mejora de la Productividad: Estabilidad =
de operaciones, JIT y JIDOKA.
13.=C2=A0Kaizen Teian para la mejora.
14.=C2=A0Visual Management
15.=C2=A0Gemba Walk

MODULO VII
Habilidades blandas y Gesti=C3=B3n del Cambio=20
Desarrollo del M=C3=B3dulo:
1.=C2=A0Habilidades blandas y su impacto en los resultados de la organiza=
ci=C3=B3n.
a.=C2=A0Las principales habilidades blandas requeridas
b.=C2=A0Relaci=C3=B3n entre habilidades blandas y producci=C3=B3n-manteni=
miento
c.=C2=A0Impacto de las habilidades blandas en los resultados de la organi=
zaci=C3=B3n.
2.=C2=A0Gesti=C3=B3n del cambio
a.=C2=A0Introducci=C3=B3n
b.=C2=A0Jefe o L=C3=ADder
c.=C2=A0Resistencia al cambio
d.=C2=A0Personajes en el cambio
e.=C2=A0Pasos para gestionar el cambio
f.=C2=A0Caso de estudio

MODALIDAD Y METODOLOG=C3=8DA DE ESTUDIO:

Nuestra metodolog=C3=ADa consiste en enviar un enlace a un Grupo de Whats=
App, donde se le agregar=C3=A1 el d=C3=ADa del curso, ser=C3=A1 un enlace=
 de acceso al curso y un enlace para descarga del Material, con el enlace=
 usted podr=C3=A1 visualizar el material de estudio, lecturas, diapositiv=
as, v=C3=ADdeos, y una evaluaci=C3=B3n que tendr=C3=A1 al finalizar el di=
plomado con una fecha l=C3=ADmite de entrega.

Los m=C3=B3dulos de estudio ser=C3=A1n enviados semanalmente y tendr=C3=A1=
 acceso a los enlaces las 24 horas del d=C3=ADa.

INSCRIPCIONES:

DATOS DE LA CAPACITACI=C3=93N: DIPLOMADO DE FORMACION DE JEFES Y SUPERVIS=
ORES DE ALTO DESEMPE=C3=91O
DURACION: 36 Horas - 14 sesiones
INSCRIPCIONES: Abiertas
INICIO: D=C3=ADas lunes y mi=C3=A9rcoles de cada semana
MODALIDAD: Virtual Online por Zoom en vivo y sesiones Grabadas.
HORARIO: De 07:00pm a 10.00pm
CERTIFICADO: =E2=80=9CDiplomado De Formaci=C3=B3n De Jefes Y Supervisores=
 De Alto Desempe=C3=B1o=E2=80=9D

PRECIO:

S/ 395 SOLES

El Diplomado Online incluye: Material digital del tema a desarrollar, Asi=
stencia Permanente del Expositor durante el Seminario, certificado digita=
l y grabaci=C3=B3n del curso con una vigencia de 15 d=C3=ADas hasta despu=
=C3=A9s de culminar el diplomado

REGISTROS:
SRTA. CARMEN VARELA
Consultas: +51 998 320 710

Mayor informaci=C3=B3n CLICK AQUI

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bsp; ONLINE<br>Consultas en Vivo a los expositores - Sesiones Grabadas - =
V=C3=ADa Zoom</strong></font></div>
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PERVISORES DE ALTO DESEMPE=C3=91O</font></strong><br><strong><font color=3D=
"#b90000" size=3D4>Para Jefes y Supervisores de Planta, Producci=C3=B3n, =
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<div align=3Dcenter><br><font color=3D"#b90000" size=3D4>Pr=C3=B3ximo ini=
cio programado:<br><font size=3D5><strong>MIERCOLES 03 DE NOVIEMBRE DE 20=
21</strong></font><br>LUNES Y MIERCOLES - HORARIO DE 07:00 PM A 10:00 PM<=
br>DURACION: 36 HORAS <br>HORARIO GMT-5 PARA: (PERU, COLOMBIA, ECUADOR, P=
ANAMA Y MEXICO)</font></div>
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ODUCCION:<br></u></strong></font>En un entorno tan cambiante como el que =
vivimos, el Supervisor que desee destacar para llegar a ser el Mejor Supe=
rvisor en una organizaci=C3=B3n, tiene que instruirse y entrenarse d=C3=AD=
a a d=C3=ADa, estar a la vanguardia de los nuevos estilos de supervisi=C3=
=B3n y dedicarle mucho tiempo a su trabajo. La persona que quiere ser un =
supervisor excelente tiene que cumplir con una serie de caracter=C3=ADsti=
cas que son necesarias a la hora de resolver problemas y situaciones dent=
ro del entorno laboral; pero es una tarea que exige un proceso de evoluci=
=C3=B3n y cambio que es necesario hacer porque significar=C3=A1 haber rea=
lizado una de nuestras principales metas: SER EL MEJOR.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div align=3Djustify>Convertirnos en el Mejor Supervisor significa no s=C3=
=B3lo un logro profesional, sino que adem=C3=A1s nuestra gesti=C3=B3n ser=
=C3=A1 admirada por sus resultados ante la Gerencia por el gran impacto q=
ue ha generado no s=C3=B3lo para su =C3=A1rea sino para beneficio de toda=
 la Organizaci=C3=B3n.</div>
<div align=3Djustify>&nbsp;</div>
<div align=3Djustify>Para conseguir esta meta, te daremos una metodolog=C3=
=ADa de cambio y mejora de tus Actitudes y Habilidades, reforzando o desp=
ertando en ti las condiciones para convertirte come el Supervisor o jefe =
m=C3=A1s destacado por su gran capacidad de Gesti=C3=B3n y Liderazgo. </d=
iv>
<div align=3Djustify>&nbsp;</div>
<div align=3Djustify>En este diplomado obtendr=C3=A1s las herramientas cl=
ave para desarrollarte como profesional en la industria, tomando ejercici=
os de campo y llev=C3=A1ndolos de manera simplificada para su comprensi=C3=
=B3n en temas como: eficiencia de planta, seguridad en los procesos, prev=
enci=C3=B3n de accidentes laborales, sostenibilidad y rentabilidad de cua=
lquier planta Industrial.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong><font color=3D"#d90000" size=3D3><u>OBJETIVO GENERAL:<br></u=
></font></strong>=E2=80=A2&nbsp;El especialista Supervisor obtendr=C3=A1 =
las herramientas y habilidades para tomar decisiones y gestionar todo el =
sistema operativo en cualquier industria.</div>
<div align=3Djustify><br><font color=3D"#d90000"><strong><font size=3D3><=
u>DIRIGIDO A:</u></font></strong> <br></font>Exclusivamente dirigido para=
 supervisores o jefes que desean destacar en la Empresa. Ingenieros, Supe=
rvisores, Jefes de Producci=C3=B3n, Team Leader y otras =C3=A1reas de la =
Industria. Profesionales de Ingenier=C3=ADa o Licenciatura que est=C3=A1n=
 operando en el =C3=A1rea de la producci=C3=B3n, calidad, mantenimiento, =
procesos o log=C3=ADstica. Profesionales de las carreras de la Ingenier=C3=
=ADa industrial Mec=C3=A1nica, Electr=C3=B3nica, Mecatr=C3=B3nica, Agroin=
dustrial, Gesti=C3=B3n Empresarial, Administraci=C3=B3n y otras especiali=
dades que quieran ser m=C3=A1s competitivos en la Industria</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong><font color=3D"#d90000" size=3D3><u>MALLA CURRICULAR:</u></f=
ont></strong><br>MODULO I : Gesti=C3=B3n Productiva Total de la Planta=E2=
=80=93 Lean- TPM-Six Sigma) </div>
<div>MODULO II : Gesti=C3=B3n de la Producci=C3=B3n=E2=80=93 Industria 4.=
0&nbsp; <br>MODULO III : Seguridad, Salud y Medioambiente en la Industria=
&nbsp; <br>MODULO IV : Aseguramiento y Mejora de la calidad =E2=80=93 Six=
 Sigma <br>MODULO V : El Supervisor de Planta y el Mantenimiento de los a=
ctivos f=C3=ADsicos productivos <br>MODULO VI : Indicadores (KPIs) y&nbsp=
; Mejora continua de la Producci=C3=B3n <br>MODULO VII : Habilidades Blan=
das y la Gesti=C3=B3n del Cambio </div>
<div>&nbsp;</div>
<div><font size=3D3><strong><u>MODULO I</u></strong></font> <br><strong>G=
esti=C3=B3n Productiva Total de la Planta=E2=80=93 Lean Six Sigma</strong=
> </div>
<div>&nbsp;</div>
<div>1.&nbsp;Productividad, competitividad y Manufactura Clase Mundial<br=
>2.&nbsp;Introducci=C3=B3n al Lean Management.&nbsp; Eliminaci=C3=B3n de =
desperdicios. Los 7 +1 desperdicios mortales.<br>3.&nbsp;Total, Productiv=
e Maintenance/Management y la gesti=C3=B3n de P=C3=A9rdidas<br>4.&nbsp;In=
troducci=C3=B3n a la Gesti=C3=B3n de Flujos de Valor<br>5.&nbsp;Kaizen<br=
>6.&nbsp;=C2=BFC=C3=B3mo integrar Lean-TPM-Six Sigma en la pr=C3=A1ctica?=
<br>7.&nbsp;Los Pilares del TPM para eliminar p=C3=A9rdidas en los sistem=
as productivos<br>8.&nbsp;El OEE como indicador de la productividad de lo=
s activos f=C3=ADsicos productivos<br>9.&nbsp;El enfoque del TPM para ele=
var el OEE y otros indicadores PQCDSEM<br>10.&nbsp;La Industria 4.0 y la =
Productividad</div>
<div><br><strong><font size=3D3><u>MODULO II</u></font> <br>Gesti=C3=B3n =
de la Producci=C3=B3n</strong> <br>Desarrollo del M=C3=B3dulo:<br><strong=
>1.&nbsp;Gesti=C3=B3n de la producci=C3=B3n<br></strong>a.&nbsp;Objetivos=
 de la gesti=C3=B3n de producci=C3=B3n<br>b.&nbsp;Metas de la gesti=C3=B3=
n de producci=C3=B3n.<br>c.&nbsp;Alcance de la gesti=C3=B3n de producci=C3=
=B3n.<br>d.&nbsp;Factores que se deben tomar en cuenta en la gesti=C3=B3n=
 de producci=C3=B3n.<br><strong>2.&nbsp;Subsistema de planificaci=C3=B3n<=
br></strong>a.&nbsp;Planificaci=C3=B3n agregada de la producci=C3=B3n<br>=
b.&nbsp;Lean MRP y JIT<br>c.&nbsp;Material Requirements Planning<br>d.&nb=
sp;Pol=C3=ADticas de inventario<br>e.&nbsp;Inventarios promedio y rotaci=C3=
=B3n<br>f.&nbsp;Inventarios de seguridad e incertidumbre<br>g.&nbsp;Siste=
ma log=C3=ADstico (costo total de la cadena de suministro-Optimizar caden=
a de suministro)<br><strong>3.&nbsp;Subsistema operativo (producci=C3=B3n=
 y mantenimiento)<br></strong>a.&nbsp;Aplicaci=C3=B3n de MRP en el Subsis=
tema de Producci=C3=B3n y mantenimiento<br>b.&nbsp;Equipamiento y herrami=
entas<br>c.&nbsp;Materiales e insumos<br>d.&nbsp;Mano de obra<br>e.&nbsp;=
Organizaci=C3=B3n del trabajo<br>f.&nbsp;P=C3=A9rdidas <br>g.&nbsp;Cumpli=
miento de par=C3=A1metros de producci=C3=B3n<br><strong>4.&nbsp;Subsistem=
a de control<br></strong>a.&nbsp;Medici=C3=B3n del trabajo<br>b.&nbsp;Ind=
icadores de producci=C3=B3n<br>c.&nbsp;Indicadores de merma<br>d.&nbsp;In=
dicadores de p=C3=A9rdidas<br>5.&nbsp;Introducci=C3=B3n a la Industria 4.=
0</div>
<div><br><strong><font size=3D3><u>MODULO III</u></font><br>Seguridad, Sa=
lud y Medioambiente en la Industria</strong> <br><u>Desarrollo del M=C3=B3=
dulo:<br></u>1.&nbsp;La Seguridad y Salud en el trabajo. Cuadro evolucion=
ado de la prevenci=C3=B3n. Aspectos legales<br>2.&nbsp;Gesti=C3=B3n de Ri=
esgos. Identificaci=C3=B3n de Peligros y evaluaci=C3=B3n de riesgos y est=
ablecimiento de controles (IPERC). Jerarqu=C3=ADa de controles.<br>3.&nbs=
p;T=C3=A9cnicas de Seguridad.<br>4.&nbsp;Investigaci=C3=B3n de accidentes=
<br>5.&nbsp;=C3=8Dndices de accidentabilidad.<br>6.&nbsp;Seguridad y salu=
d en el trabajo y la ISO 45001<br>7.&nbsp;Prevenci=C3=B3n de incendios.<b=
r>8.&nbsp;Seguridad en Planta.<br>9.&nbsp;Riesgos el=C3=A9ctricos<br>10.&=
nbsp;Higiene Industrial <br>11.&nbsp;Agentes f=C3=ADsicos, qu=C3=ADmicos,=
 biol=C3=B3gicos. Prevenci=C3=B3n de COVID-19 en los lugares de trabajo<b=
r>12.&nbsp;Factores psicosociales<br>13.&nbsp;Ergonom=C3=ADa Laboral en l=
a Industria<br>14.&nbsp;Aspectos e impactos ambientales en la industria<b=
r>15.&nbsp;Producci=C3=B3n m=C3=A1s limpia y la prevenci=C3=B3n de la con=
taminaci=C3=B3n</div>
<div><br><strong><font size=3D3><u>MODULO IV</u></font></strong><br><stro=
ng>Gesti=C3=B3n, aseguramiento y Mejora de la calidad =E2=80=93 Six Sigma=
</strong> <br><u>Desarrollo del M=C3=B3dulo:</u><br>1.&nbsp;El impacto de=
 la Calidad en las industrias<br>2.&nbsp;Fundamentos y evoluci=C3=B3n de =
la Calidad<br>3.&nbsp;Gesti=C3=B3n por Procesos vs Gesti=C3=B3n tradicion=
al<br>4.&nbsp;Sistema de Gesti=C3=B3n de la calidad<br>5.&nbsp;Herramient=
as de Mejora de la calidad<br>6.&nbsp;Six Sigma:&nbsp; Fundamentos y Meto=
dolog=C3=ADa DMAIC <br>7.&nbsp;Lean Six Sigma: Metodolog=C3=ADa integrada=
<br>8.&nbsp;Internet industrial de las cosas (IIoT) y Gesti=C3=B3n de la =
Calidad</div>
<div><br><strong><u>MODULO V</u></strong><br><strong>El Supervisor de Pla=
nta y el Mantenimiento de los activos f=C3=ADsicos productivos</strong> <=
br><u>Desarrollo del M=C3=B3dulo:<br></u>1.&nbsp;Mantenimiento. Definici=C3=
=B3n, Objetivos y evoluci=C3=B3n<br>2.&nbsp;La Norma ISO 55001: Gesti=C3=B3=
n de Activos.<br>3.&nbsp;Estrategias de Mantenimiento.<br>La Norma UNE 13=
306 :&nbsp; Mantenimiento Correctivo;&nbsp; Mantenimiento Preventivo (bas=
ado en el tiempo, basado en la condici=C3=B3n).<br>Mantenimiento Centrado=
 en la confiabilidad (RCM).<br>Mantenimiento Productivo Total (TPM) <br>M=
antenimiento Esbelto (=E2=80=9CLean Maintenance=E2=80=9D).<br>4.&nbsp;El =
ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) en la gesti=C3=B3n del mantenimiento. <br>=
5.&nbsp;Objetivos estrat=C3=A9gicos del Mantenimiento.<br>Organizaci=C3=B3=
n de Mantenimiento basado en la Estrategia<br>6.&nbsp;Auditoria de Manten=
imiento<br>7.&nbsp;An=C3=A1lisis de Criticidad y Taxonom=C3=ADa de Activo=
s.<br>8.&nbsp;Planificaci=C3=B3n y ejecuci=C3=B3n de mantenimiento<br>9.&=
nbsp;El rol de Producci=C3=B3n en el Mantenimiento <br>a.&nbsp;Mantenimie=
nto aut=C3=B3nomo y las 4 fases para lograr el CERO AVERIAS.<br>10.&nbsp;=
KPI de Mantenimiento<br>11.&nbsp;La Industria 4.0 en la Gesti=C3=B3n de M=
antenimiento&nbsp;.<br>12.&nbsp;C=C3=B3mo aplicar Machine &amp; Deep Lear=
ning en la gesti=C3=B3n de mantenimiento y operaciones<br></div>
<div><strong><u>MODULO VI</u><br>Indicadores (KPIs) y Mejora continua de =
la Producci=C3=B3n</strong> <br><u>Desarrollo del M=C3=B3dulo:</u><br>1.&=
nbsp;Indicadores, herramienta para la Toma de Decisiones <br>2.&nbsp;Fund=
amentos de m=C3=A9tricas e Indicadores claves de desempe=C3=B1o (KPIs)<br=
>3.&nbsp;La inteligencia de negocios con KPI=C2=B4S<br>4.&nbsp;BSC: siste=
ma de KPI=C2=B4s de Producci=C3=B3n integrado al Negocio<br>5.&nbsp;Tipos=
 de KPI=C2=B4s en procesos de Producci=C3=B3n <br>6.&nbsp;Cuadro de mando=
 de Producci=C3=B3n <br>7.&nbsp;Control y seguimientos de Objetivos y Met=
as.<br>8.&nbsp;La Organizci=C3=B3n del lugar de trabajo para las mejoras<=
br>9.&nbsp;Hoshin Kanri y el Despliegue de indicadores a diferentes nivel=
es.<br>10.&nbsp;Estrategias para mejorar los indicadores relativos a PQCD=
SEM.<br>11.&nbsp;Kobetsu Kaizen, Major Kaizen, advanced kaizen, kaizen bl=
itz<br>12.&nbsp;El enfoque Lean para la Mejora de la Productividad: Estab=
ilidad de operaciones, JIT y JIDOKA.<br>13.&nbsp;Kaizen Teian para la mej=
ora.<br>14.&nbsp;Visual Management<br>15.&nbsp;Gemba Walk</div>
<div><br><strong><u>MODULO VII</u><br>Habilidades blandas y Gesti=C3=B3n =
del Cambio</strong> <br><u>Desarrollo del M=C3=B3dulo:</u><br>1.&nbsp;Hab=
ilidades blandas y su impacto en los resultados de la organizaci=C3=B3n.<=
br>a.&nbsp;Las principales habilidades blandas requeridas<br>b.&nbsp;Rela=
ci=C3=B3n entre habilidades blandas y producci=C3=B3n-mantenimiento<br>c.=
&nbsp;Impacto de las habilidades blandas en los resultados de la organiza=
ci=C3=B3n.<br>2.&nbsp;Gesti=C3=B3n del cambio<br>a.&nbsp;Introducci=C3=B3=
n<br>b.&nbsp;Jefe o L=C3=ADder<br>c.&nbsp;Resistencia al cambio<br>d.&nbs=
p;Personajes en el cambio<br>e.&nbsp;Pasos para gestionar el cambio<br>f.=
&nbsp;Caso de estudio</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><font color=3D"#d90000" size=3D3><strong><u>MODALIDAD Y METODOLOG=C3=
=8DA DE ESTUDIO:</u></strong></font></div>
<div>&nbsp;</div>
<div align=3Djustify>Nuestra metodolog=C3=ADa consiste en enviar un enlac=
e a un Grupo de WhatsApp, donde se le agregar=C3=A1 el d=C3=ADa del curso=
, ser=C3=A1 un enlace de acceso al curso y un enlace para descarga del Ma=
terial, con el enlace usted podr=C3=A1 visualizar el material de estudio,=
 lecturas, diapositivas, v=C3=ADdeos, y una evaluaci=C3=B3n que tendr=C3=A1=
 al finalizar el diplomado con una fecha l=C3=ADmite de entrega. </div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Los m=C3=B3dulos de estudio ser=C3=A1n enviados semanalmente y tendr=
=C3=A1 acceso a los enlaces las 24 horas del d=C3=ADa.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><font color=3D"#d90000" size=3D3><strong><u>INSCRIPCIONES:</u></stro=
ng></font></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>DATOS DE LA CAPACITACI=C3=93N: DIPLOMADO DE FORMACION DE JEFES Y SUP=
ERVISORES DE ALTO DESEMPE=C3=91O<br>DURACION: 36 Horas - 14 sesiones<br>I=
NSCRIPCIONES: Abiertas<br>INICIO: D=C3=ADas lunes y mi=C3=A9rcoles de cad=
a semana<br>MODALIDAD: Virtual Online por Zoom en vivo y sesiones Grabada=
s.<br>HORARIO: De 07:00pm a 10.00pm<br>CERTIFICADO: =E2=80=9CDiplomado De=
 Formaci=C3=B3n De Jefes Y Supervisores De Alto Desempe=C3=B1o=E2=80=9D</=
div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong><font color=3D"#d90000" size=3D3><u>PRECIO:</u></font></stro=
ng></div>
<div>&nbsp;</div>
<div align=3Dcenter><font style=3D"BACKGROUND-COLOR: #ffff80"><strong>S/ =
395 SOLES</strong></font><font style=3D"BACKGROUND-COLOR: #ffff80"><stron=
g><br></strong></font></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>El Diplomado Online incluye: Material digital del tema a desarrollar=
, Asistencia Permanente del Expositor durante el Seminario, certificado d=
igital y grabaci=C3=B3n del curso con una vigencia de 15 d=C3=ADas hasta =
despu=C3=A9s de culminar el diplomado<br></div>
<div>&nbsp;</div>
<div><strong><u><font color=3D"#d90000" size=3D3>REGISTROS:</font></u></s=
trong><br><strong><font color=3D"#d90000">SRTA. CARMEN VARELA</font></str=
ong><br>Consultas: <a href=3D"https://wa.link/xhmo9p">+51 998 320 710</a>=
</div>
<div>
<div><strong>Mayor informaci=C3=B3n </strong><strong><a href=3D"https://w=
a.link/xhmo9p"><font color=3D"#d90000">CLICK AQUI</font></a></strong></di=
v></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div></font>&nbsp;</div></td></tr></tbody></table></font></div></body></h=
tml>

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