Elep

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To: wrodriguez@ifprc.com.pe
Date: Tue, 20 Jun 2023 17:41:27 -0500
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Subject:  ***SPAM***  DIPLOMADO DE REINGENIERIA DE COSTOS

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DIPLOMADO DE ESPECIALIZACION:

DIPLOMADO DE REINGENIERIA DE COSTOS

INICIO: VIERNES 23 DE JUNIO

VENTAJAS:
Al finalizar este curso podr=C3=A1s optimizar la gesti=C3=B3n econ=C3=B3m=
ica de cualquier industria, asegurando mayores m=C3=A1rgenes de beneficio=
s, reducci=C3=B3n de desembolsos de efectivo as=C3=AD como una perspectiv=
a m=C3=A1s estrat=C3=A9gica de su empresa.

QUE APRENDERA:

1.=C2=A0M=C3=93DULO=C2=A0=C2=A0 01
M=C3=93DULO INTRODUCCI=C3=93N A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
=E2=80=A2 Fundamentos sobre costos y gastos
=E2=80=A2 Diferencia entre costos y gastos
=E2=80=A2 =C2=BFPor qu=C3=A9 debemos costear?
=E2=80=A2 Consecuencias operativas y econ=C3=B3micas de no realizar coste=
os adecuados

CLASIFICACI=C3=93N DE COSTOS SEG=C3=9AN DIVERSOS CRITERIOS

=E2=80=A2 Criterios para la clasificaci=C3=B3n de costos
=E2=80=A2 Costos directos y Costos indirectos
=E2=80=A2 Costos fijos y Costos variables
=E2=80=A2 Costos relevantes y Costos irrelevantes

M=C3=93DULO 02

ELEMENTOS DE COSTOS DE PRODUCCI=C3=93N ESTADOS DE COSTOS Y ESTADO DE RESU=
LTADOS

=E2=80=A2 Materia prima
=E2=80=A2 Mano de Obra Directa
=E2=80=A2 Costos Indirectos de Fabricaci=C3=B3n (CIF): materiales indirec=
tos, mano de obra indirecta y otros.
=E2=80=A2 Formas de asignaci=C3=B3n de los Costos Indirectos de Fabricaci=
=C3=B3n

ESTADOS DE COSTOS Y ESTADO DE RESULTADOS

=E2=80=A2 Materia prima disponible para el consumo
=E2=80=A2 Materia prima consumida
=E2=80=A2 Costo de producci=C3=B3n
=E2=80=A2 Costo de productos en proceso
=E2=80=A2 Costo de producto terminado
=E2=80=A2 Costo de ventas y Estado de resultados

M=C3=93DULO 03

COSTEO POR ABSORCI=C3=93N Y ESTADO DE RESULTADOS
=E2=80=A2 Relaci=C3=B3n del costeo por absorci=C3=B3n con los inventarios
=E2=80=A2 Variaci=C3=B3n de utilidades bajo el costeo por absorci=C3=B3n
=E2=80=A2 Estructura del Estado de resultados bajo el costeo por absorci=C3=
=B3n

COSTEO VARIABLE Y ESTADO DE RESULTADOS
=E2=80=A2 Relaci=C3=B3n del costeo variable con los inventarios
=E2=80=A2 Variaci=C3=B3n de utilidades bajo el costeo por variable
=E2=80=A2 Estructura del Estado de resultados bajo el costeo variable

M=C3=93DULO 04

SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS 1: COSTOS POR =C3=93RDENES DE TRABAJO
=E2=80=A2 Campos de aplicaci=C3=B3n del costeo por =C3=B3rdenes de trabaj=
o
=E2=80=A2 =C2=BFCosto por =C3=B3rdenes de SERVICIOS?
=E2=80=A2 Elementos de producci=C3=B3n y Costos por =C3=B3rdenes de traba=
jo

SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS 2: COSTOS POR PROCESOS
=E2=80=A2 Campos de aplicaci=C3=B3n del costeo por procesos
=E2=80=A2 Grado de avance y departamentos de transformaci=C3=B3n
=E2=80=A2 Productos en proceso inventariables
=E2=80=A2 Unidades equivalentes

M=C3=93DULO 05

M=C3=93DULO SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS 3: COSTOS ABC

=E2=80=A2 =C2=BFQu=C3=A9 son los costos ABC?
=E2=80=A2 Diferencia del costeo tradicional y costeo ABC
=E2=80=A2 Inductores de costos

=C2=A0SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS 4: COSTOS CONJUNTOS

=E2=80=A2 Conceptos sobre costos conjuntos
=E2=80=A2 Flujo de procesos que llevan a costos conjuntos
=E2=80=A2 Valor neto realizable y costos conjuntos

M=C3=93DULO 06

AN=C3=81LISIS DE SENSIBILIDAD Y ESTRUCTURAS DE COSTOS

=E2=80=A2 An=C3=A1lisis de sensibilidad =E2=80=9Cmanual=E2=80=9D
=E2=80=A2 An=C3=A1lisis de sensibilidad con Excel
=E2=80=A2 Generaci=C3=B3n de escenarios de estructuras de costos mediante=
 el an=C3=A1lisis de sensibilidad

CASO INTEGRADOR DE COSTOS INDUSTRIALES

=E2=80=A2 Caso de manufactura de motocicletas
=E2=80=A2 C=C3=A1lculo del costo de producci=C3=B3n
=E2=80=A2 C=C3=A1lculo de utilidades
=E2=80=A2 An=C3=A1lisis de sensibilidad y su relaci=C3=B3n con las utilid=
ades

M=C3=93DULO 07

PUNTO DE EQUILIBRIO CL=C3=81SICO

=E2=80=A2 Conceptos introductorios
=E2=80=A2 Costos involucrados y margen de contribuci=C3=B3n
=E2=80=A2 Punto de equilibrio en unidades monetarias
=E2=80=A2 Punto de equilibrio en unidades producidas

PUNTO DE EQUILIBRIO ECON=C3=93MICO

=E2=80=A2 Inclusi=C3=B3n de los gastos en el c=C3=A1lculo del punto de eq=
uilibrio
=E2=80=A2 Punto de equilibrio econ=C3=B3mico en unidades monetarias
=E2=80=A2 Punto de equilibrio econ=C3=B3mico en unidades producidas

M=C3=93DULO 08

PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO
=E2=80=A2 Estructura de costos y gastos para empresas multiproducto
=E2=80=A2 Punto de equilibrio multiproducto en unidades monetarias
=E2=80=A2 Punto de equilibrio multiproducto en unidades producidas

PRESUPUESTO MAESTRO Y PRESUPUESTO OPERATIVO

=E2=80=A2 =C2=BFPara qu=C3=A9 sirven los presupuestos?
=E2=80=A2 Conceptos sobre el Presupuesto Maestro
=E2=80=A2 Presupuesto operativo y sus partes

=C2=A0M=C3=93DULO 09

PRESUPUESTO MAESTRO Y PRESUPUESTO FINANCIERO

=E2=80=A2 Presupuesto Maestro y su relaci=C3=B3n con el Presupuesto finan=
ciero
=E2=80=A2 Presupuesto financiero y sus partes
=E2=80=A2 Presupuesto de flujo de caja
=E2=80=A2 Presupuesto de Estado de situaci=C3=B3n financiera

PRESUPUESTOS Y AN=C3=81LISIS DE VARIACIONES

=E2=80=A2 Objetivo del an=C3=A1lisis de variaciones
=E2=80=A2 Presupuesto flexible y est=C3=A1tico
=E2=80=A2 An=C3=A1lisis de variaciones para Presupuestos
M=C3=93DULO 10

PRESUPUESTOS Y PRODUCTOS EN PROCESO
=E2=80=A2 Productos en proceso como parte del Costeo por procesos
=E2=80=A2 Costo de ventas considerando productos en proceso

PRESUPUESTOS Y COSTOS EST=C3=81NDAR
=E2=80=A2 Conceptos sobre costos est=C3=A1ndar

REQUIERO CONTENIDO COMPLETO. CLICK AQU=C3=8D=20

CONTACTO TELEFONICO:

+51 92 227 5718=C2=A0- 96 086 2972=C2=A0- 92 232 0946

L I D E R A

Click Aqu=C3=AD para Remover

--2ac68f21b9e2c87a79d39a318df9d7fa470a06
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serif; COLOR: #000000; LINE-HEIGHT: 1.5; mso-line-height-alt: 18px">
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PECIALIZACION:</strong></span></div></div></div></td></tr></tbody></table=
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<div align=3Dleft>
<table role=3Dpresentation class=3D"text_block block-2" style=3D"mso-tabl=
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dding=3D10 width=3D728 border=3D0>
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etica, sans-serif; COLOR: #9c0505; LINE-HEIGHT: 1.2; mso-line-height-alt:=
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RIA DE COSTOS</font></span></span></span></span></span></strong></span></=
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e desembolsos de efectivo as=C3=AD como una perspectiva m=C3=A1s estrat=C3=
=A9gica de su empresa.</font></span></span></div></div>
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ze=3D3>M=C3=93DULO 04 </font></font></font></span></span></div>
<div>&nbsp;</div>
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ze=3D3>SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS 1: COSTOS POR =C3=93RDENES DE T=
RABAJO <br>=E2=80=A2 Campos de aplicaci=C3=B3n del costeo por =C3=B3rdene=
s de trabajo <br>=E2=80=A2 =C2=BFCosto por =C3=B3rdenes de SERVICIOS? <br=
>=E2=80=A2 Elementos de producci=C3=B3n y Costos por =C3=B3rdenes de trab=
ajo </font></font></font></span></span></div>
<div>&nbsp;</div>
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ze=3D3>SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS 2: COSTOS POR PROCESOS <br>=E2=80=
=A2 Campos de aplicaci=C3=B3n del costeo por procesos <br>=E2=80=A2 Grado=
 de avance y departamentos de transformaci=C3=B3n <br>=E2=80=A2 Productos=
 en proceso inventariables <br>=E2=80=A2 Unidades equivalentes </font></f=
ont></font></span></span></div>
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ze=3D3>M=C3=93DULO SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS 3: COSTOS ABC </fon=
t></font></font></span></span></div>
<div>&nbsp;</div>
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ze=3D3>=E2=80=A2 =C2=BFQu=C3=A9 son los costos ABC? <br>=E2=80=A2 Diferen=
cia del costeo tradicional y costeo ABC <br>=E2=80=A2 Inductores de costo=
s </font></font></font></span></span></div>
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ze=3D3>&nbsp;SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS 4: COSTOS CONJUNTOS </fon=
t></font></font></span></span></div>
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ze=3D3>=E2=80=A2 Conceptos sobre costos conjuntos <br>=E2=80=A2 Flujo de =
procesos que llevan a costos conjuntos <br>=E2=80=A2 Valor neto realizabl=
e y costos conjuntos </font></font></font></span></span></div>
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ze=3D3>AN=C3=81LISIS DE SENSIBILIDAD Y ESTRUCTURAS DE COSTOS </font></fon=
t></font></span></span></div>
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ze=3D3>=E2=80=A2 An=C3=A1lisis de sensibilidad =E2=80=9Cmanual=E2=80=9D <=
br>=E2=80=A2 An=C3=A1lisis de sensibilidad con Excel <br>=E2=80=A2 Genera=
ci=C3=B3n de escenarios de estructuras de costos mediante el an=C3=A1lisi=
s de sensibilidad </font></font></font></span></span></div>
<div>&nbsp;</div>
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ze=3D3>CASO INTEGRADOR DE COSTOS INDUSTRIALES</font></font></font></span>=
</span></div>
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ze=3D3>=E2=80=A2 Caso de manufactura de motocicletas <br>=E2=80=A2 C=C3=A1=
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es <br>=E2=80=A2 An=C3=A1lisis de sensibilidad y su relaci=C3=B3n con las=
 utilidades</font></font></font></span></span></div>
<div>&nbsp;</div>
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ze=3D3>M=C3=93DULO 07</font></font></font></span></span></div>
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ze=3D3>PUNTO DE EQUILIBRIO CL=C3=81SICO </font></font></font></span></spa=
n></div>
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ze=3D3>=E2=80=A2 Conceptos introductorios <br>=E2=80=A2 Costos involucrad=
os y margen de contribuci=C3=B3n <br>=E2=80=A2 Punto de equilibrio en uni=
dades monetarias <br>=E2=80=A2 Punto de equilibrio en unidades producidas=
 </font></font></font></span></span></div>
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ze=3D3>PUNTO DE EQUILIBRIO ECON=C3=93MICO </font></font></font></span></s=
pan></div>
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ze=3D3>=E2=80=A2 Inclusi=C3=B3n de los gastos en el c=C3=A1lculo del punt=
o de equilibrio <br>=E2=80=A2 Punto de equilibrio econ=C3=B3mico en unida=
des monetarias <br>=E2=80=A2 Punto de equilibrio econ=C3=B3mico en unidad=
es producidas</font></font></font></span></span></div>
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ze=3D3>PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO<br>&nbsp;<br>=E2=80=A2 Estructur=
a de costos y gastos para empresas multiproducto <br>=E2=80=A2 Punto de e=
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librio multiproducto en unidades producidas </font></font></font></span><=
/span></div>
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ze=3D3>PRESUPUESTO MAESTRO Y PRESUPUESTO OPERATIVO</font></font></font></=
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ze=3D3>=E2=80=A2 =C2=BFPara qu=C3=A9 sirven los presupuestos? <br>=E2=80=A2=
 Conceptos sobre el Presupuesto Maestro <br>=E2=80=A2 Presupuesto operati=
vo y sus partes </font></font></font></span></span></div>
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ze=3D3>PRESUPUESTO MAESTRO Y PRESUPUESTO FINANCIERO</font></font></font><=
/span></span></div>
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ze=3D3>=E2=80=A2 Presupuesto Maestro y su relaci=C3=B3n con el Presupuest=
o financiero <br>=E2=80=A2 Presupuesto financiero y sus partes <br>=E2=80=
=A2 Presupuesto de flujo de caja <br>=E2=80=A2 Presupuesto de Estado de s=
ituaci=C3=B3n financiera </font></font></font></span></span></div>
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ze=3D3>PRESUPUESTOS Y AN=C3=81LISIS DE VARIACIONES </font></font></font><=
/span></span></div>
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Presupuesto flexible y est=C3=A1tico <br>=E2=80=A2 An=C3=A1lisis de varia=
ciones para Presupuestos<br>&nbsp;<br>M=C3=93DULO 10</font></font></font>=
</span></span></div>
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siderando productos en proceso </font></font></font></span></span></div>
<div>&nbsp;</div>
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ze=3D3>PRESUPUESTOS Y COSTOS EST=C3=81NDAR <br>=E2=80=A2 Conceptos sobre =
costos est=C3=A1ndar <br></font></font></font></span></span><span style=3D=
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</font></span></span></div>
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n><span style=3D"COLOR: #4657a3"><span style=3D"FONT-SIZE: 16px"><font co=
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ENIDO COMPLETO. <a href=3D"http://ketosci.org/amsweb.php?WjfkXNTmAAqM%2FI=
TPnzCH%2FLYyjjF%2BudFee6mjoBGuP%2BmkmWdPHqEDpnIv2d5K893hUw2Cje5SHOgfxTCLh=
5dASgLTbiwutpPONzgQ6SboaDUzRqRsrR%2BueR9J9VBTS2svOK56ITdVdBj3duz%2BLTfjaw=
%3D%3D">CLICK AQU=C3=8D</a></u></strong></font> </div>
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e-height-alt: 24px" align=3Djustify><strong><u><font color=3D"#785c07" si=
ze=3D5>CONTACTO TELEFONICO:</font></u></strong></div>
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ng></a><strong><font size=3D5>&nbsp;- </font></strong><a href=3Dtel:96086=
2972><strong><font size=3D5>96 086 2972</font></strong></a><strong><font =
size=3D5>&nbsp;- </font></strong><a href=3Dtel:922320946><strong><font si=
ze=3D5>92 232 0946</font></strong></a></div>
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"COLOR: #cf0d0d"></span></span></strong></span>&nbsp;</div></div>
<div>&nbsp;</div>
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</div></div></div></td></tr></tbody></table></div>
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